1、探索智能制造业：华为的数字化转型与行业趋势

探索智能制造业：华为的数字化转型与行业趋势

1. 华为数字化转型的历程与背景

华为的数字化转型是一个长期且持续的过程。自2002年起，华为引入IBM的集成产品开发（IPD）和西门子的制造技术，开启了转型之路。当公司销售收入达到200亿元时，公司总裁任正非提出疑问：若公司达到500亿元规模，高层能否有效管理？答案是否定的，而行业巨头IBM具备这样的能力，因此华为以其为标杆进行学习和变革。

在IBM指导下的IPD研发流程改革，确保了华为整个研发过程的可靠性。尽管华为认为IBM的IPD可能是一个相对缓慢且繁琐的研发管理系统，但它符合华为“稳定”的特点，所以华为坚持实施并不断改进。随着互联网浪潮的到来，华为积极思考适应变革，推动通信技术（CT）与信息技术（IT）的融合，并对IPD进行调整，如今华为运营的IPD已与十多年前大不相同。

根据华为发布的《2017全球连接指数（GCI）》研究报告，全球数字经济发展加速，云技术成为关键驱动力之一。基于“关键技术不受制于人”的理念，华为决定进行全面云化和整体优化，计划在3 - 5年内打造数字化华为。

2. 华为数字化转型的核心举措

2.1 业务流程数字化

华为首先对关键业务流程进行数字化，打通从营销、研发、生产、服务到财务和人力资源的全流程。目前，华为拥有超过600个应用系统，这些系统就像一个个孤立的“烟囱”，信息流动阻力大、能耗高。因此，华为推动从“烟囱式”向“管道式”转变，形成从设计到生产的连续信息流。

任正非指出，IT改革要有重点，信息流动的速度和质量等同于利润。华为的转型围绕两个核心观点展开：一是“多打粮食，增加土地肥力”，即增加销售收入并为后续销售团队奠