PMP考试答题对策之锁定关键词

本文总结了PMP考试中常见的关键词及其对应的正确答案选择策略,帮助考生提高答题速度及准确率。例如,当题目提到“项目完成”时,正确选项通常是“经验教训”。这些策略覆盖了项目管理的多个方面。

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PMP考试题目的题干中如果出现某些关键词,往往可以根据关键词选出对应的正确答案,不仅提高答题速度,也能确保答题的正确率。

现将PMP考试中一些常见关键词及其对应的正确选项汇总如下,以飨读者。

序号

题干中出现的关键词

选项中对应的正确答案

1

项目(或阶段)完成、项目(或阶段)终止

经验教训

2

团队成员能力不足

提供培训

3

新任项目经理

项目章程

4

可接受行为

基本规则

5

叙述性描述

项目工作说明书(SOW

6

是否值得投资

商业论证

7

根本原因

因果图、石川图、鱼骨图

8

两个因素间的关系

散点图

9

最乐观、最悲观、最可能

PERT技术

10

估算与风险有关

计划评审技术、三点估算

11

上限、下限、限值

控制图

12

过程稳定性

控制图

13

最大影响

敏感性分析、龙卷风图

14

范围清楚

固定价合同

15

复杂采购

建议书评价技术

16

项目经理权力责任

项目章程

17

团队成员角色责任

责任分配矩阵

18

可交付成果合格、缺陷

控制质量

19

改进过程

质量保证、质量审计

20

增值活动

过程改进计划

21

需求(意见)不一致

引导式研讨会(推动式研讨会)

22

风险

三点估算、PERT

23

不确定性

三点估算、PERT

24

早期、粗略的、详细信息不足

类比估算

25

数据库、模型

参数估算

26

虚拟团队

沟通(沟通管理计划)

27

开始建立信任

规范阶段

28

集体责任感、责任心、有序的单位

成熟阶段

29

争吵、对立、斗争

震荡阶段

30

有效性

审计

31

风险管理过程(风险应对)的有效性

风险审计

32

质量管理过程的有效性

质量审计

33

采购管理过程的有效性

采购审计

34

采购管理过程的有效性

采购审计

35

质量测量方法

质量测量指标

36

改进过程、质量过程

实施质量保证

37

检查可交付成果

质量控制

38

修复可交付成果缺陷

质量控制

39

发现大量次品(过程出现问题)

质量保证

40

准备采取纠正措施

帕累托

41

无法快速定义SOW

工料合同

42

检索

记录管理系统

43

信息敏感

过滤

44

干系人出问题

管理干系人期望

45

计划(章程)完成了

批准

46

恢复进度

进度压缩或调整时间提前量和滞后量

47

资源不足

资源平衡或关键链

48

风险出问题了

更新风险登记册

49

执行风险应对措施

变更请求

50

管理干系人期望

建立信任(如果没有找积极倾听)

51

活动之间的依赖关系

网络图

52

可交付成果的详细描述

项目范围说明书

53

除外责任

项目范围说明书

54

范围边界

项目范围说明书

55

分配最有能力的资源

开拓

56

保险

转移

57

更多测试

减轻

58

比较稳定(更稳定)的供应商

减轻

59

团队绩效差

寻找根本原因

60

一定程度满意

妥协

61

公开对话

合作/解决问题

62

问题再次发生

撤退

63

强调一致性

缓解/包容

64

比较大的权力

强矩阵

65

中到大的权力

强矩阵

66

全部预算控制权、部分资源控制权

强矩阵

67

全部权力

项目型

68

部分预算控制权

弱矩阵


转:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102uzpx.html

第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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