PMP考试题目的题干中如果出现某些关键词,往往可以根据关键词选出对应的正确答案,不仅提高答题速度,也能确保答题的正确率。
现将PMP考试中一些常见关键词及其对应的正确选项汇总如下,以飨读者。
序号 |
题干中出现的关键词 |
选项中对应的正确答案 |
1 |
项目(或阶段)完成、项目(或阶段)终止 |
经验教训 |
2 |
团队成员能力不足 |
提供培训 |
3 |
新任项目经理 |
项目章程 |
4 |
可接受行为 |
基本规则 |
5 |
叙述性描述 |
项目工作说明书(SOW) |
6 |
是否值得投资 |
商业论证 |
7 |
根本原因 |
因果图、石川图、鱼骨图 |
8 |
两个因素间的关系 |
散点图 |
9 |
最乐观、最悲观、最可能 |
PERT技术 |
10 |
估算与风险有关 |
计划评审技术、三点估算 |
11 |
上限、下限、限值 |
控制图 |
12 |
过程稳定性 |
控制图 |
13 |
最大影响 |
敏感性分析、龙卷风图 |
14 |
范围清楚 |
固定价合同 |
15 |
复杂采购 |
建议书评价技术 |
16 |
项目经理权力责任 |
项目章程 |
17 |
团队成员角色责任 |
责任分配矩阵 |
18 |
可交付成果合格、缺陷 |
控制质量 |
19 |
改进过程 |
质量保证、质量审计 |
20 |
增值活动 |
过程改进计划 |
21 |
需求(意见)不一致 |
引导式研讨会(推动式研讨会) |
22 |
风险 |
三点估算、PERT |
23 |
不确定性 |
三点估算、PERT |
24 |
早期、粗略的、详细信息不足 |
类比估算 |
25 |
数据库、模型 |
参数估算 |
26 |
虚拟团队 |
沟通(沟通管理计划) |
27 |
开始建立信任 |
规范阶段 |
28 |
集体责任感、责任心、有序的单位 |
成熟阶段 |
29 |
争吵、对立、斗争 |
震荡阶段 |
30 |
有效性 |
审计 |
31 |
风险管理过程(风险应对)的有效性 |
风险审计 |
32 |
质量管理过程的有效性 |
质量审计 |
33 |
采购管理过程的有效性 |
采购审计 |
34 |
采购管理过程的有效性 |
采购审计 |
35 |
质量测量方法 |
质量测量指标 |
36 |
改进过程、质量过程 |
实施质量保证 |
37 |
检查可交付成果 |
质量控制 |
38 |
修复可交付成果缺陷 |
质量控制 |
39 |
发现大量次品(过程出现问题) |
质量保证 |
40 |
准备采取纠正措施 |
帕累托 |
41 |
无法快速定义SOW |
工料合同 |
42 |
检索 |
记录管理系统 |
43 |
信息敏感 |
过滤 |
44 |
干系人出问题 |
管理干系人期望 |
45 |
计划(章程)完成了 |
批准 |
46 |
恢复进度 |
进度压缩或调整时间提前量和滞后量 |
47 |
资源不足 |
资源平衡或关键链 |
48 |
风险出问题了 |
更新风险登记册 |
49 |
执行风险应对措施 |
变更请求 |
50 |
管理干系人期望 |
建立信任(如果没有找积极倾听) |
51 |
活动之间的依赖关系 |
网络图 |
52 |
可交付成果的详细描述 |
项目范围说明书 |
53 |
除外责任 |
项目范围说明书 |
54 |
范围边界 |
项目范围说明书 |
55 |
分配最有能力的资源 |
开拓 |
56 |
保险 |
转移 |
57 |
更多测试 |
减轻 |
58 |
比较稳定(更稳定)的供应商 |
减轻 |
59 |
团队绩效差 |
寻找根本原因 |
60 |
一定程度满意 |
妥协 |
61 |
公开对话 |
合作/解决问题 |
62 |
问题再次发生 |
撤退 |
63 |
强调一致性 |
缓解/包容 |
64 |
比较大的权力 |
强矩阵 |
65 |
中到大的权力 |
强矩阵 |
66 |
全部预算控制权、部分资源控制权 |
强矩阵 |
67 |
全部权力 |
项目型 |
68 |
部分预算控制权 |
弱矩阵 |
转:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102uzpx.html