追梦

——如何才能成为优秀的产品经理？如何才能做出好产品？应用商店快报上两期刊登了微信张小龙和周鸿祎做产品的体会，本期为您带来腾讯马化腾的精彩演讲，我们来看看这位互联网大佬有什么心得体会吧。马化腾：核心要做到极致 让产品自己召唤用户         产品设计：核心能力要做到极致1.核心能力任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问

竞品分析总结

转自：http://www.alibuybuy.com/posts/83672.html我们都知道不管网页还是移动应用，响应速度都是最重要的体验指标之一，并且移动应用的网络环境不稳定，速度的体验显得尤为重要。其实速度优化不仅是程序员的事，设计，也能够让APP变得更快。 1.后台执行这是一条很通用，也容易理解的方法。用户不会愿意盯着进度条傻傻地等待，除了“

转自：http://www.alibuybuy.com/posts/83432.html防呆设计就是如何去防止错误发生的方法，让非专业、无经验的用户可以第一时间完成正确操作。最后，总结下防呆在交互设计中的应用。避免错误1.限制操作：将暂时不可用的操作隐藏起来；2.预见出错：将用户可能的错误提前展示，比事后诸葛要好；3.跳出空白：别让用户止步与空白，空白应

如休有更加有效率的来制作手机的原型图，很是困扰，web可以使用Axure，这个工具也很成熟，也成为业内公认的制图利器，不过对于手机原型图就没有这么理想了，在网上也找了好多国外的，好多都是收费的无法满足需求，用习惯了免费的东西。在国外的的几个工具中我还是比较喜欢justinmind Prototyper，更新也快，不过每月都要交一定的费用这点很不是好，它还有另一个免费的版本，不过内容要少不少。至

10条设计理念

防呆设计就是如何去防止错误发生的方法，让非专业、无经验的用户可以第一时间完成正确操作。最后，总结下防呆在交互设计中的应用。避免错误1.限制操作：将暂时不可用的操作隐藏起来；2.预见出错：将用户可能的错误提前展示，比事后诸葛要好；3.跳出空白：别让用户止步与空白，空白应有更广的发挥空间；无需思考1.状态指引：让用户了解当前的状态和未来的进程，防止用户迷

摘要: 什么是产品定位 定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位．这个形象和地位应该是与众不同的。但是，对于如何定位，部分人士认为，定位是给产品定位。营销研究与竞争实践表明，仅有产品定位已经不够 ...什么是产品定位 定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位．这个形象和地位应该是与众不同的。但是，对于如何定位，部分人士认为，定位是给产品定

用户是上帝，一切还得从应用说起。为此，国外著名的应用设计师Gannon Burgett结合自己多年实战经验归纳总结了2013年App设计发展的13大趋势。我们应该时刻记着这13点。1、扁平化设计——微软赢了，乔布斯失算了2、更少的按钮，更多的手势——不想凌乱，就手势吧3、可理解的辅助动画——视觉上的提醒总是那么的必要4、左侧导航菜单——一目了然5、更多原生——Native vs

36氪改版了

移动产品设计几条原则

私人定制，相信大家都看过，我是昨天才看过的，不是在电影院啊，最近手头银根紧张，看过后我仔细想想了，如何成功的打造一个产品（项目），相信很多创业团队都需要向电影中杨重一伙人学习。一、把握住了市场需求和市场的定位市场上有人想去圆梦，所以他们就成立了这么一家公司，在定位方面公司是不同年龄段的人。二、敢于创新纵观当时的社会，还没有一家专门来做这方面的公司，本身成立这样的公司就是一种创新；在

作者：Cherry，2007年进入腾讯公司，一直从事互联网广告产品管理工作，目前在SNG/效果广告平台部从事效果广告的产品运营工作。 PRD（Product Requirement Document，产品需求文档），顾名思义是阐述产品需求的一种文档，其核心是将需求描述清楚。 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维，产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及

一、产品的核心层次二、产品的形式外观层次三、产品的期望层次四、产品的延伸层次（附加）五、产品的潜在层次

1.到share.axure.com上面去注册一个账号2.把文件上传到axshare上去，会生成一个地址。这个地址用作查看

一个笑话：为什么苹果的手机只有一个按钮？-Martin：一个按钮容易坏——你懂得- 小龙：白底+按钮，就是马桶→iPhone的主设计师原来设计厨卫产品-IOS的哲学思想值得思考1.为什么简单是美？- 比如夏天女孩子穿得少（就是美），而windows的多任务切换alt+tab就很不人性。- 任何一个好功能，不需要任何文字来解释【我们有很多细节可以反思，比如】-

随着移动互联网的发展，越来越多的Web产品开始布局移动端，因此最近经常碰到PM们在交流讨论移动APP产品的设计。我从事移动互联网已经有一年多了，通过不断的学习和实践也积累了一些心得，今天整理并分享一下，希望对新接触移动互联网产品的PM有所帮助。移动APP也算是一种C/S的架构，除了此架构本身的一些产品特性之外，我们还需要注意移动互联网的一些特性，像使用环境、触摸操作等等，因此移动产品最注重

上期的跨平台 UI/UX 设计示例得到了很好的反响，于是我还是做了第二期. 接上期，再来三个应用。Duolingo这个有爱的英语学习应用斩获了 iOS 和 Android 平台双份的年度最佳应用奖项，让我们来看看它是怎么处理跨平台 UI/UX 设计这个问题的.首先，Duolingo 在 Android 上提供了用 Google+ 登录的选项，对于广大 Android 用户 (他

你是否想过网站上哪些内容留给访问者的印象最深?　　以下是基于密苏里科技大学近期眼动仪实验结果生成的信息图：　　研究内容：　　1.访问者在查看网站时第一眼看到的是什么?　　2.什么内容最吸引访问者?　　主要研究发现：　　1. 0.2秒，决定了访问者对网站的第一印象　　2. 2.6秒，访问者扫视网站完毕，开始查看特定区块　　3. 色彩和图片也起到至关重要的作用，能够调动

这是我曾经在知乎上对一个问题的回答，最近也有好几个朋友在公号里向我提问，对于做移动产品设计，有没有一些比较值得一读的书来推荐。我把这个问题重新梳理了一下，更新到这里。移动产品设计，狭义上的理解就是设计手机及Pad上的应用和Wap站，包括ios、android、WP等几个主流的平台。这个答案也是围绕着这个狭义的定义来的。1、各个平台的设计指南，也就是我们常说的Guidelines

转载：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d0100owxh.html现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出

[核心提示] 传统App 的下行不代表移动互联网的下行。随着硬件和网络的发展，行业整体一定还会迎来第二个高峰，契机就是轻应用（包括轻游戏）的崛起。注：本文为极客公园观察家 UC优视总裁何小鹏对百度最近新推出的轻应用概念的解读。百度今年力推自有 App，并且还高价收购了91，我其实挺疑惑的。结果，没想这次百度世界大会抛出了完全相反的一套，也就是轻应用。有记者朋友看了百度的定义，跑

为什么转载呢，一是自己想看，二是是英文文章。既能提高素养又能保持英文水平。so good!        俗话说的好，每个优秀的产品经理各有其优秀之处，差的产品经理的缺点却是差不多的。以下 10 篇文章角度各异，但都是每一个产品经理不得不读的佳作。（文章皆为英文原文）       好的产品经理，差的产品经理 —— Ben Horowitz       Ben Horow

如果你运营在线商城又或是大型电商网站，图片优化是你必须要掌握的。不仅仅是从吸引潜在消费者，还是增加图片搜索流量，又或是提升网站加载速度，图片优化扮演者非常关键的角色。但说到图片优化，很多传统意义上的SEO人会说，图片要加alt标签，图片要压缩…这样的粗线条显然是不行的。今天我就和大家深入分享一下图片优化必须了解的8个知识点。 　　1. 用结构化数据写产品图片ALT　　我们很容易使用

产品经理的主要职责做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何

http://download.youkuaiyun.com/detail/quanqinayng/6014481

http://www.zhihu.com/question/21430811

——如何才能成为优秀的产品经理？如何才能做出好产品？应用商店快报上期刊登了微信张小龙做产品的体会，本期为您带来周鸿祎的精彩演讲，我们来看看经久沙场的他有什么做产品的秘笈。周鸿祎：做个好产品经理有多难        一是用心如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。你心里要有一个大我，要对这个产品负责任，要把这

如何才能成为优秀的产品经理？如何才能做出好产品？应用商店快报将陆续刊登互联网大佬马化腾、周鸿祎、张小龙做产品的体会。看完之后你有什么感想，欢迎来信探讨。    《华尔街日报》把微信之父张小龙评选为2012年中国创新人物。打动《华尔街日报》的一大理由当然是数据，微信首次发布以来，在不到两年的时间里积累了2亿用户。微信不是中国最早发布的同类产品，但微信在借鉴其他产品的所有卓越功能方面做得很好，

产品经理这个群体现在已经慢慢被大家所认知，作为产品的缔造者，他的思维方式在某种程度上决定着产品的功能甚至未来的产品走向，那么到底什么是真正的产品思维，产品思维又为什么重要，产品思维和创新之间是什么样的关系，产品思维会对非互联网化的产品产生什么样的影响，如何用产品思维来解决不同维度的冲突？在极客公园 2013 移动互联网创新大会上，创新者联盟发起人之一商业价值主编、极客公园创始人张鹏跟联盟其余发起人

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子传真的功能吧，他们就可以节约大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧，这样他们就能在这里买到所有需要的软件服务了”…… 当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了。那究竟什么是

转载：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d01018fbd.html如今，用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业，贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。例如，买 iPhone，从打开包装盒的那一刹那，到海底捞，从热情洋溢的引座员接待你的那一刻，体验之旅开始展开。可以毫不夸张地说，用户体验是促进销售的生产力，也是确立差异化的竞争力，是推动

未来几天设计下，把相关文档贴出来。

今天在家玩手机，发现知乎有更新就顺便更新了下。整体的风格改动比较大，之前是界面是底部做了标签来对模块进行的分类，新版本类似网易新闻左侧抽屉式交互样式，现在这种样式的应用比较多。如图：由于家里的网络实在不给力，图片明天上传。

产品经理的主要工作职责：1.需求调研2，产品设计 3，产品开发管理4，产品运营需求调研：搞清楚做什么产品设计：决定怎么做和做成什么样子产品开发：将产品生出来产品运营：将产品转化为商业价值

稍后总结

谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产

这是在知乎上看到的一个话题，答案也比较多，取其精华，去其糟粕，现在重新整理下，其中几个回答是自己比较喜欢的方法 ，拿出来和大家一起分享讨论。一。卫哲的3+1思考法：3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？这篇文章写得实在好，就贴过来回答这个问

摘要：当大家都在讲产品经理的必备的素质、工作技能以及相关能力的时候，让我们来看看产品经理的工作心态。心态和能力关系不大，而与个人的临场情绪有较大关系。保持良好的工作心态，能帮助产品经理合理分配精力，更好的投入到产品工作当中。但心态这个东西是很虚的，没法很好的进行描述，只能结合一些场景或者问题来顺带说明，下面是一些会对产品经理的工作心态产生影响的常见场景。在此需要要说明的是，下面所提到的需求都是指最