数仓指标体系建设

         财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计，一个小型企业有上百个指标，而中、大型企业的指标到达了成千上万，人们进行指标管理的方法五花八门，包括：手动记录、excel管理、ETL工具、或者直接放任自流。当然也有一种先进的指标管理方法，那就是使用系统管理平台把指标管理得井井有条，并且为我所用

财务指标： 

1. 盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%。销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%。资产净利率=（净利润÷总资产）×100%。
2. 营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入。存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入。
3. 偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产。流动比率=流动资产÷流动负债。现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债。
4. 发展能力分析，资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×10