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本文探讨了指标体系在业务中的重要性，包括指标建设过程中遇到的问题、建设方法论，如北极星指标、人货场模型、OSM+UJM模型等。指标的构成分为简单计数型、复合型、基础和衍生指标，并通过分级方法进行业务层面的划分。文章还阐述了如何设立指标体系，如基于OSM模型，以及如何通过指标来评价业务表现和健康状况。此外，还介绍了指标管理，包括指标字典和管理系统。最后，提出了不同业务场景下的指标应用案例，如滴滴出行和非标住宿，强调指标体系在推动业务决策和发展中的关键作用。
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指标体系
指标建设过程中遇到的问题
指标建设方法论
指标的构成
如何设立指标体系
评价指标体系
指标管理
场景落地
总结
指标体系
提起指标这个词，每个人似乎都可以说出几个指标，像经常在工作中会听到的日活、月活、注册率、转化率、交易量等 事实上指标就是用来量化事物的一个工具，帮助我们去将一些抽象的事件得出一个轮廓上的描述。例如我们可以从指标上判断一个产品的好坏，用户粘性等等，例如我们通过日活能去判断出我们整个产品的用户量，从而能反应出我们这个产品的一个健康程度，也就是否处于增长过程中。
一个好的数据指标体系可以助力业务快速的解构业务、理解业务、发现业务问题，快速定位原因，并且找到最合适的解决方案。因此学习搭建一个好的数据指标体系是数据助力业务决策的灵魂。
指标，实际上就是一种度量。大到用于
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