挣值管理专题

挣值管理

基本思路

该方法的基本思想是应用统计学的原理，通过引进一个中间变量即“挣值”来帮助项目管理者分析项目成本的变动情况，并给出项目成本与工期相关变化的信息及对项目成本发展趋势作出预测与决策。

挣值的定义

挣值是一个表示项目“已完成作业量的计划价值”的中间变量，是一个使用“项目计划单价”或“预算成本单价”乘上给定时间内项目已完成实际作业量的综合变量。这一变量的计算公式如下：

项目挣值（EV）＝项目实际完成的作业量（WP）×项目已完成作业的预算成本或计划价格（BC）

挣值分析方法的三个基本参数

• 计划工作量的预算成本（budgeted cost of work scheduled,BCWS)
  是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量。也叫项目计划价值（plan value，PV）
• 已完成工作量的预算成本（budgeted cost of work performed, BCWP)
  是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣值（Earned Value）。计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额。
• 已完成工作量的实际成本（actual cost of work performed, ACWP）
  是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。也叫项目成本实际值（actual value， AC）

假设一个项目的工期为100天，工作总量为100%，项目完工总预算为100万元。项目进行到第50天，按照计划工程应该完成50%，成本支出应该为50万元。可绩效考察数据表明：第50天时，成本实际支出60万元，工作只完成30%。

挣值分析方法的两个绝对差异分析变量

• 成本偏差（cost variance, CV）
  CV=BCWP—ACWP=EV—AC
  成本偏差（CV）显示了某项活动估算成本与实际成本的差异。
  如果CV<0，意味着成本超支。
  如果CV>0，意味着成本在预算控制之内。
• 进度偏差（schedule veriance, SV）
  SV=BCWP—BCWS=EV—PV
  进度偏差（SV）显示了某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异。
  如果SV<0，意味着进度拖延，项目较进度计划滞后。
  如果SV>0，意味着进度提前。

这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。

挣值分析方法的两个指数变量（相对差异分析变量）

• 进度指数（schedule completion index，SCI）
  计算公式为： SCI=BCWP/BCWS=EV/PV
  按预算价格计算的已完成工作量与对应的计划工作量之间的相对关系，衡量的是正在进行的项目的完工程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。

• 成本指数（cost performance index，CPI）
  计算公式为：CPI= BCWP/ACWP=EV/AC
  按预算价格计算的已完成工作量与实际完成工作量的费用的相对关系，衡量的是正在进行项目的费用效率。
  其大于1为成本结余，小于1为成本超支。

这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。

挣值分析参考尺度

挣值法参数分析与对应措施表