挣值管理的核心思想

挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。


挣值管理中的 3 个基本变量元：
（ 1 ） PV （ planned value ）：计划价值，即计划产出，也是计划投入。
（ 2 ） EV (earned value) ：挣值，即实际产出，当任务完成后，挣值即为计划产出。
（ 3 ） AC (actual cost) ：实际投入

2 个进度偏差度量元：
（ 4 ）进度偏差 (SV:schedule variance) ：
SV=EV-PV= 实际产出 - 计划产出，如果 SV 小于零，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务。
（ 5 ）进度性能指标 (SPI ， schedule performance index) ：
SPI=EV/PV= 实际产出 / 计划产出，如果 SPI 小于 1 ，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务


2 个成本偏差度量元：
（ 6 ）成本偏差 (CV: cost variance) ：
CV=EV-AC= 实际产出 - 实际投入，如果 CV 小于零，意味着入不敷出，成本超支。
（ 7 ）成本性能指标 CPI ， cost performance index
：
CPI=EV/AC= 实际产出 / 实际投入，如果 CPI 小于 1 ，意味着入不敷出，成本超支。

2 个预测度量元：
（ 8 ）完工估算（ EAC ， estimate at completion ）

EAC= BAC/CPI ， BAC= 原始的项目估算

（ 9 ）完工尚需估算（ ETC ， estimate to complete ）

ETC=EAC-AC