IT项目管理个人作业05

本文探讨了IT项目管理中收集需求的方法,包括专家判断、数据收集(如头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照)以及数据分析、决策、数据表现等。此外,还介绍了需求跟踪矩阵和工作分解结构(WBS)的重要性,通过实例展示了如何应用这些工具和方法来确保项目成功执行。

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分析题

  • 收集需求与定义范围(请三选二)。
  1. 联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求);
  2. 使用教材中的微型案例(Running Case),请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求);
  3. 使用思维导图,为作业1或2构建WBS,并使用项目管理工具制作WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管理性,分解完整性。例如:检查测试、培训等。

微型案例(Running Case)

一家名为“管理你的健康”的公司(MYH)的经理选择 Tony Prince 作为娱乐健康内联网项目的项目经理。进度目标是 6 个月,预算为 200 000 美元。Tony 拥有以前在本公司内做项目管理及系统分析的经验,并且还是一个狂热的运动爱好者。Tony 正在组建项目团队,他知道还得做一些调查研究,从所有员工那里获得一些有关这个新系统的输入信息,并确保这个系统方便可用。

这一系统在应用时应有以下能力:

  • 允许员工登记参与公司赞助的娱乐项目,如足球、垒球、保龄球、慢跑、行走及其他运动。
  • 允许员工登记参加公司赞助的训练班和项目,帮助他们保持体重、减轻压力、戒烟及管理其他健康相关的事宜。
  • 追踪员工参与这些娱乐及健康管理项目/活动的数据。
  • 对参加活动并且表现优秀的人予以奖励(如奖励达到体重目标的和赢得团体运动比赛的人等)。

假定 MYH 不需为此项目购买任何额外的硬件或软件。

收集需求方法

1. 专家判断

组建健康专家小组,向所有健康专家提出收集娱乐健康内联网项目的需求,并附上项目的相关背景材料。各位健康专家根据项目的相关背景材料,提出项

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