反思 - 完美主义

说明

• 越优秀的程序员越容易生成完美主义，追求细节的完美，追求单个模块的完美，但是这会成为成就优秀项目管理路途上的绊脚石。
• 因为项目管理人员首先应该关注整体，再关注于细节。

完美主义

• 在大学中，我们就被教授了软件开发的基础流程，并在公司中可能又整理了一份适合中小公司的基础流程：需求分析 - 简单设计 - 正常流程（模块独立流程）- 再异常流程（模块之间相互配合流程）- 测试 -上线等。
• 但是由于很多原因，中小公司任何一个流程都可能卡住，不容易进展下去，例如：

1. 需求分析不完善，不细，模拟两可。
2. 技术积累不深厚，复杂需求实现不了等。
3. 测试不会设计测试用例，需要手把手教。
4. …

• 一些更专注更追求完美的人可能会被卡住，例如：

1. 做简单设计，或者实现正常流程，卡在需求分析阶段，很多中小公司需求理不清，程序员会认为需求都没理清，我怎么做，因此寄希望于将需求理清楚，但是往往最终需求也没理清。
2. …

• 因此异常流程从未涉及或者花费时间不多，所以最终产品问题较多（大部分软件问题都是发生在异常流程和模块之间的各种交互等，正常流程都出问题是不应该的）。

个人思维

• 我不是叫大家，放弃将每个步骤做好，直接匆忙往下一个步骤走，而是不要过于完美主义（也是个人问题），不要被自己卡住。
• 当然很多程序员也是对的，需求都没理清，我怎么做，这个就需要管理人员的评估了，需求是否已经大致清楚了，不纠结于细节。
• 当然评估也有不准的，有时候项目需求你认为清楚了，但是实际上和客户的想法完全不同，中小公司也没人理会到，最后暴雷。
• 公司和个人都要保持平常心，不能过于追求完美，一点失败就否定一个人。