11、斯洛伐克工业企业不同代际管理者创造力研究

斯洛伐克工业企业不同代际管理者创造力研究

在当今多元化的职场环境中，不同代际管理者对创造力的认知和运用存在差异。了解这些差异对于企业提升创新能力、优化管理策略具有重要意义。本文将探讨斯洛伐克工业企业不同代际管理者对创造力的认知、创造力在日常工作中的体现、雇主支持创造力的方法以及管理者对创造力发展的兴趣等方面。

研究概况

• 研究目的 ：调查并描述斯洛伐克工业企业中不同代际管理者对创造力及其重要性的认知。
• 研究样本与数据收集 ：2019 年 4 月对斯洛伐克汽车（二级供应商）和电工生产领域工业企业的管理者进行研究。共 42 位管理者参与，40 份有效问卷。问卷含 8 个封闭问题。
  • 性别构成 ：70%为男性，30%为女性。
  • 代际构成 ：最大代际组为 Y 世代（35%），其次是 X 世代、婴儿潮一代，Z 世代占 10%。
  • 层级与代际构成 ：
    | 代际组/管理者类型 | 一线管理者 | 中层管理者 | 高层管理者 | 累计 |
    | — | — | — | — | — |
    | 婴儿潮一代 | 8 | 3 | 1 | 12 |
    | X 世代 | 5 | 8 | 1 | 26 |
    | Y 世代 | 8 | 2 | 0 | 36 |
    | Z 世代 | 3 | 1 | 0 | 40 |
    | 总和 | 24 | 14 | 2 | - |