23、掌控工作：学会放手与高效管理

掌控工作：学会放手与高效管理

在工作中，尤其是作为管理者，学会放手对于取得成功至关重要。实际上，你可能已经在这么做了。

超越任务本身

我们先回顾一下这个重要的等式：你的产出 = 团队的产出 + 你所影响的其他人的产出。

思考一下这个等式的两个部分，究竟是谁在实际完成工作呢？就团队的产出而言，显然不是你一个人在努力，团队中的每个成员都在为集体的产出贡献力量。而对于你所影响的其他人，他们甚至不属于你的团队，你可能都不清楚他们具体在做什么工作。你的工作是通过他人来完成的，这就是有效的管理者所具备的能力。

此前我们了解到，委派是一种重要的工具，它能为每个任务提供恰到好处的支持，确保任务达到应有的标准。通过委派，让员工处于最近发展区，能持续提升他们完成任务的技能。同时，委派还有助于员工实现自主性、精通工作和明确目标。将合适的任务分配给合适的人，并进行良好的委派，能让员工以自主的方式完成工作，从而提高他们的自主性；工作也能让他们练习和提升技能，实现精通。

学会放手在很多方面都有益处。员工通过承担具有挑战性的工作提升了技能，你的产出增加了，团队得到了改善，公司也变得更好，这是一个四赢的局面。然而，尽管你熟悉放手的方法，但实际操作起来并不总是那么简单。

在管理工作中，你可能会有以下感受：
- 在截止日期或遇到紧急情况时，你会强烈渴望收回委派的工作，自己亲自完成，因为你觉得自己能又快又好地完成。
- 对委派任务的状态感到焦虑，特别是在工作前后无法联系到负责该任务的人时。比如，任务状态好几天都没有更新，你会感到胸口发紧、恐慌。
- 对某些工作未达到你期望的标准感到沮丧，而这可能是因为你没有时间提供足够的支持。这