3、管理新手的高效工作指南

管理新手的高效工作指南

1. 工作初期的观察与行动

在工作初期，我们会遇到不同的情况，这些情况可以分为以下几类：
- 共识情况 ：你、团队成员和经理都认同的观察或信念。例如，大家都觉得团队氛围愉快，或者开发服务器经常出问题。
- 向下沟通不畅 ：你和经理有共同的观察或信念，但团队成员未意识到或不认同。比如，你和经理发现团队在生产环境中产生的 bug 比其他团队多，但团队成员却没意识到这是个问题，可能是因为没有得到明确的信息传达。
- 向上沟通不畅 ：你和团队成员有共同的观察或信念，但经理却不知情。例如，你和团队都觉得当前人员配置不足以完成既定的路线图，但经理却没意识到团队面临的困难，这个问题可能一直没有被提出。
- 错误信念 ：经理和团队的观察或信念与你不同。如果你是新加入组织，可能会更明显。例如，团队和经理认为他们的部署流程没问题，但你发现他们每月只发布一次，且需要大量手动操作，还经常失败，而你之前所在的团队可以随时自动部署，甚至每天都能部署。

这些情况既可能涉及积极的问题，也可能涉及消极的问题。一个表现出色但自己却未意识到的团队也需要关注。虽然你不可能立即解决所有发现的问题，但这些观察可以为后续富有成效的讨论和调查奠定基础。

制定行动清单

在周末休息前，你可以根据这些观察制定一份行动清单，用于下周与员工的一对一会议。将观察结果分类如下：
- 与团队讨论的事项 ：向下沟通不畅导致的问题是很好的讨论话题。比如，为什么生产