2、开启管理新征程：首周指南

开启管理新征程：首周指南

1. 新工作初体验

想象一下，你手持新的工牌，上面名字拼写无误，但照片却不尽人意。你将工牌放回口袋，正式开启新工作的第一天。新老板热情地迎接你，带你穿过开放式办公室。一路上，你听到厨房咖啡机的声音、同事们的闲聊声，还看到有人骑着滑板车飞驰而过，这与你之前的工作环境截然不同。

来到办公桌前，你发现椅子吱吱作响，电脑开机后有两封未读邮件。一封是老板告知 DM 账号并为糟糕的马画道歉，另一封是人力资源的自动欢迎邮件，引导你确认个人信息。这时，你才注意到自己的职位是工程经理，团队是基础设施团队。

2. 管理新手的挑战

成为管理者并非易事，许多新经理此前从未有过管理经验，常常感到不知所措。他们可能会面临一系列问题，比如：
- 如何与团队建立良好的开端？
- 成为老板后，与他人的关系会如何改变？
- 公司期望自己如何安排时间？
- 怎样才能有工作成效？
- 自己的工作产出是什么？
- 实际负责的内容有哪些？
- 绩效是如何衡量的？
- 怎样才能让椅子不再吱吱响？

此外，新经理还可能会遭遇“冒名顶替综合症”，觉得自己无法胜任这份工作。但请放心，这是正常现象，随着时间推移，你会逐渐自信起来。

3. 创建团队快照

如果你有编程背景，可能对“快照”这个概念并不陌生。作为新经理，你需要为团队创建一个快照，以此作为工作的基础。团队的快照可以从三个方面来考虑：
|观察视角|具体内容|
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|自己的观察|日常与团队共事时的所见所闻，但由于刚开始工作，需要借助他