12、敏捷开发中的角色与需求管理

敏捷开发中的角色与需求管理

在敏捷开发项目中，团队协作和沟通至关重要。多个团队的项目常常会因为沟通和整合问题而失败。当一个或多个团队遇到难以克服的障碍，无法交付代码时，就会影响到其他成功的团队，导致整个项目陷入混乱。因此，首席产品负责人、应用程序负责人、企业架构师和敏捷教练的监督是确保所有团队完成工作的最佳实践之一。

1. 敏捷开发中的核心角色

Scrum 是最广泛采用的敏捷方法，它定义了三个核心角色：产品负责人、Scrum 主管和团队。
- 产品负责人 ：负责设定产品愿景、定义发布管理、根据业务价值设定优先级、接受冲刺结果、整合利益相关者反馈并支持团队。简单来说，产品负责人定义了“做什么”。
- Scrum 主管 ：确保团队有完成工作的最佳环境，包括消除障碍、减少干扰、确保团队凝聚力和执行敏捷原则。
- Scrum 团队 ：是一个自我管理的跨职能资源小组，承诺在每个冲刺中交付可用的软件。团队决定“如何”完成工作。

此外，还有一些其他重要的概念和角色：
- 工作协议 ：是管理团队互动的一组规则和/或价值观。每个 Scrum 团队都会制定自己的工作协议，以强化团队规范和关系。
- “五指投票法” ：是敏捷中的一种投票机制，有助于讨论和决策。只要每个参与者的投票为 3 或更高，决策就可以做出，团队可以继续前进。
- “鸡”和“猪” ：这两个术语来自一个著名的敏捷卡通。“猪”是深度投入工作的人（如开发人