12、云原生转型困境与解决思路探索

云原生转型困境与解决思路探索

在企业数字化转型的浪潮中，云原生技术成为众多企业追逐的方向，然而转型之路却充满挑战。接下来，我们将通过一个具体案例，深入探讨云原生转型过程中遇到的问题以及可能的解决办法。

1. 云原生转型的艰难历程

某公司在推进云原生平台建设时，遭遇了重重困难。最初承诺在六个月内建成云原生平台，但六个月过去后，平台仍未建成。Jenny和其他经理向董事会和CEO解释原因，公司高管表示理解并给予了额外六个月时间。

这次他们决定采用统一方法，与系统架构师制定计划，确保团队成员达成共识。微服务和Kubernetes被确定为实现方案的一部分，架构师花费四个月设计了详细的Kubernetes实施计划，高级经理们认为这是很好的进展。

然而，实际情况却不尽如人意。由于制定计划的人从未实际使用过Kubernetes，且存在过度自信的“邓宁 - 克鲁格效应”，导致系统运行效果极差。应用漏洞百出，缺乏安全性和自动化，难以维护，开发人员不会使用，运维团队也感到恐惧，工作任务反而增多。此时，项目仅完成约2%，六个月过去仍无一个微服务投入生产，管理层对工程团队的信任降至冰点。

与此同时，负责原平台的团队为等待新系统上线，推迟了客户所需功能的交付。而公司不能再等待，必须尽快推出延迟的功能，否则将面临客户流失的风险。Jenny收到公司领导的最后通牒，要求在90天内展示价值，否则可能失去工作，工程师们也将不得不放弃新技术，回到旧系统开发。

2. 云原生转型的常见误区

企业进行云原生转型通常有两种推动方式：自下而上和自上而下。自下而上的推动源于工程师，他们在初期尝试云原生技术时取得了一些成功，认为该技术简单且无需大量投