25、推动产品创新的财务管理变革

推动产品创新的财务管理变革

在当今企业环境中，财务管理方式对产品创新有着深远的影响。许多大型企业的财务管理流程（FMPs）围绕项目范式设计，这对基于产品的创新方法构成了障碍。

传统财务管理对创新的阻碍

传统的企业财务管理实践存在诸多问题，这些问题成为了创新的绊脚石。
1. 基于集中式年度预算周期做决策 ：将预测、规划和监控合并为一个每年执行一次的集中式流程，导致这些重要活动的产出不理想。
2. 以达成预算目标作为绩效指标 ：这只能反映人们对流程的执行能力，而不能体现他们过去一年实际取得的成果。
3. 基于资本与运营费用的财务报告结构决策 ：限制了以最小可行产品逐步发展或随时放弃的创新能力。这种成本报告模式主要基于实物资产和项目，难以适应利用信息进行实验、学习和持续改进产品的需求。

这些做法使得企业为了优化财务部门和报告周期来安排关键业务决策和年度工作计划，从而限制了企业内部业务创新的时机和方式。宝贵的创新时间被用于管理和报告“预算”，而新的、未预料到的机会却因缺乏资金探索和测试而流失。

摆脱年度预算周期的束缚

集中式预算流程通常用于规划、预测、监控和报告组织的财务状况和整体绩效。然而，在产品开发中，传统的年度预算周期容易产生以下问题：
1. 降低价值交付成本的透明度 ：成本按职能成本中心或资金来源分配，缺乏端到端的产品视角。
2. 剥夺一线人员的决策权 ：高层管理制定并强制实施详细目标。
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