1、网络设计：管理与技术视角

网络设计：管理与技术视角

1. 网络设计的管理概述

1.1 定义业务目标

在进行网络设计时，明确业务目标是首要任务。清晰的业务目标为整个网络设计项目提供了方向和指导。例如，企业可能希望通过网络设计提高运营效率、增强客户服务、拓展市场份额等。这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则）。

1.2 确定潜在风险、依赖关系、成本和收益

在项目开展前，需要全面评估潜在的风险，如技术风险、市场风险、资金风险等。同时，要明确项目的依赖关系，包括技术依赖、资源依赖等。成本方面，涵盖硬件采购、软件授权、人员培训等。收益则可能体现在提高生产效率、降低运营成本、增加销售收入等方面。以下是一个简单的风险、依赖、成本和收益的表格示例：
|类别|详情|
| ---- | ---- |
|风险|技术更新换代快，可能导致现有网络设计很快过时|
|依赖|依赖特定的软件供应商提供技术支持|
|成本|硬件设备采购费用、软件授权费用、人员培训费用|
|收益|提高生产效率，降低运营成本，增加销售收入|

1.3 识别项目需求

识别项目需求需要综合考虑业务流程、用户需求、技术要求等多方面因素。可以通过与业务部门沟通、进行用户调研等方式来收集需求。例如，业务部门可能需要网络支持特定的业务应用，用户可能对网络的速度和稳定性有较高要求。

1.4 制定项目实施方法

项目实施方法包括项目计划、资源分配、进度控制等。制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点。合理分配资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到保障。同时，建立有效的进度控