48、中小企业供应链可持续数字化转型与电阻点焊知识补全研究

中小企业供应链可持续数字化转型与电阻点焊知识补全研究

1. 公司数字化转型的组织方法与供应链 4.0 技术

在提升公司绩效方面，有多种方法可供选择。其中，精益制造、实验设计、DMAIC（设计、测量、分析、改进和控制）方法以及 GRAI 方法等，特别适用于公司的数字化转型。

精益制造源于 20 世纪 50 年代的丰田生产系统（TPS），它旨在通过详细分析生产过程的各个阶段，消除制造过程中的浪费，以更好地满足客户在成本、质量和时间方面的要求。其原则包括与客户合作量化价值、识别价值链中的浪费、创建无附加值的新流程、以客户需求为导向组织生产以及持续改进流程。相关工具如看板、快速换模（SMED）等，可用于优化生产流程。此外，Jidoka、Kaizen、5S、价值流映射（VSM）等工具也在公司转型中发挥着重要作用。

DMAIC 方法为公司数字化转型中的问题解决过程定义了正式步骤，GRAI 方法有助于为数字化转型定义合适的概念，实验设计概念则可基于现有数据提高转型效率。

供应链 4.0 技术基于工业 4.0 概念，包括物联网（IoTs）、网络物理系统、大数据、机器人技术、增强现实、数字孪生和人工智能等。这些新技术主要用于公司的数字化转型。物联网可实时测量供应链状态，支持智能设备间的通信和互联；网络物理系统将信息技术与业务运营的物理现实和虚拟世界相结合；大数据技术可存储和处理大量数据，为公司绩效提升提供支持；机器人和协作机器人可参与重复性任务；数字孪生可在投资实际组件前虚拟优化公司绩效；增强现实可用于解决维护问题；人工智能可用于故障检测、图像识别等。

2. 可持续数字化转型方法论

大多数现有的供应链 4.0 公司仅关注技术工具，而忽