28、循环经济与精益数字化：企业可持续发展新路径

循环经济与精益数字化：企业可持续发展新路径

1. 循环经济在ETO组织中的实施

1.1 当前项目价值流图

在ETO（按订单设计）组织中，当前项目价值流图展示了从销售到工程等一系列环节的时间分配。具体如下：
| 环节 | 时间 |
| — | — |
| 销售 | T = 2 天 |
| 预工程 | T = 15 天 |
| 工程 | T = 38 天 |
| 阅读规格说明 | T = 1 天 |
| 项目启动 | T = 1 天 |
| 阅读项目规格说明 | T = 1 天 |
| 设计 3D 模型 | T =? |
| 项目计划 | T = 1 天 |
| 确定电池存储单元内要安装的设备 | T =? |
| 设计概念 | T = 5 天 |
| 设计材料清单 | T =? |

在这个过程中，存在一些问题，如部分活动时长未定义，可能造成时间浪费；还存在信息和文件传递问题、识别出的问题、等待时间以及未获批准的情况。同时，有循环经济（CE）相关举措，如验证危险材料和设计可再利用性。

1.2 目标与计划

面临的挑战是使产品能更长时间地发挥其原本预期的功能。当前公司提供 6 种具有一定使用寿命的产品，目标是将每种产品的使用寿命延长 10%，并将使用寿命延长和耐用性纳入 CE 战略。
计划方面，要明确所有行动并进行分配，制定行动计划。后续跟进是在 12 个月后验证产品延长使用寿命设计的进展并报告结果，向组织展示成果。成本方面，预计投资 10000 挪威克朗，预计节省 10000000 挪威克朗。