跋涉不止（37）

第三十七章：见过的最牛大拿

项目面临难产，我得想办法去补救，因此，我开始重新定制计划，上报部门经理，然后通知技术总监，邀请产品经理和测试经理一起讨论新的开发计划，我极力的想让抹去对Win7 64位操作系统和Windows vsita系统的测试，在不停的讨论、互相妥协中，最后公司从客户的实际情况出发，抹去了Vsita，时间过的相当快，转眼到了12月中旬了，而这个项目可以说还没有太多的实质性进展。

这个项目的僵持，也引起了大老板的注意，但我没有办法，只能硬着头皮实话实说，并阐明问题原因，而不久之后，又一个项目要引进来，因为人手原因，也因为功能类似的原因，这个项目又交给我来负责，于是，我在谈条件和妥协的过程中，将两个项目一并接了下来，并将时间从2个月交付一个产品，延长到6个月交付2个产品。

另一个产品则是要在Office的Word、Excel、PPT上加入云会议控件。

基于上次的教训，我给这个两个项目共规划了8个开发人员，开发时间到6月低。但因为年后要回到西安，所以我需要在刚成立的西安分公司重新招人，我从博彦把纳哥挖了过来，然后边开发边招人，最终加上我也只有6个人，没办法，项目得进展，我为了避免两个项目都交付不了的尴尬局面，于是决定集中所有的人力，优先完成RTX的交付，于是大家加班加点，在二月的月底提交了RTX产品进入到测试中去，然后我留下2个人，对测试出现的问题和缺陷进行处理，其他人全部投入到第二个项目的开发。

我承担着极大的压力，鼓励大家和我一起，加班加点的做项目，然而，因为后续引入质量体系，还有大量的没有预估到的和微软这些办公软件的融合开发技术难题，导致这个项目最终的交付日期已经到了七月低。这几个月里，多亏了纳哥的及时加入，他帮我分担了相当大的负担，他负责培养两个实习生，协助我攻克一些技术难关，没有他，项目延期的会更多。

而这些月里，因为碰到的一个个和OFFICE融合的技术难题，我也不停的去咨询研究，正是因为这些，我认识了一个我自编程到现在，最厉害的一个技术大拿，就是全时的总架构师。说他厉害，那是因为，我发现我会的，全都是他的子集，我们这边解决不了的问题，最后，没办法找到他时，他都能给我提供一个思路或解决方案，有时候，他会从一些外国网站中给我导入一些国外技术大拿们遇到这些问题时如何解决的，在他的引领下，我才知道，原来除了csdn外，国外还有一些很牛的技术网站，如果没有他的指引，我项目交付估计会更晚。后续的很多技术问题我都是在这些外国网站上通过查阅或提问等模式，和一些国外的技术同行们进行交流之后获得的解决方案。这个技术大拿对我的支持和一些技术思路指引，让我相当受益，我的技术能力也得到了不少的提高，后来，我在工作中集成的很多技术都是通过这些国外的技术网站融合而来的。而这个公司的首席系统架构设计师，据公司的技术总监说，他是公司老板从美国挖回来的，他在摩托罗拉待了七八年，还在微软待了三四年。是他一手架构了整个云会议的运作平台，公司每年上亿元的营业额，都是因为他来之后，通过技术方案来提高上来的。公司领导和他称兄道弟，并分给他5%的公司股份，据称他的年薪也在200万以上。

什么时候，我要是能达到他技术能力的一半，也算是不错了，技术真是高无止境呀。