本文通过两个案例分析了项目管理中遇到的挑战，包括未经审批的算法变更导致性能问题、关键人员变动引起的问题定位延误，以及测试阶段的质量与发布时间的冲突。项目经理需要采取策略调整，加强变更管理，提升团队沟通，以及权衡测试深度与市场发布的需求。
案例1：A公司PMO委员会授权项目经理张某某组建某合作开发项目。张某经过前期规划及系统开发如期转测，测试负责人李某拿到转测版本后将该版本测试划分为两个子项目。项目A与项目B测试周期为串行。在项目测试执行期，李某发现在项目A
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