49、制造运营效率管理：从目标设定到资源分配

制造运营效率管理：从目标设定到资源分配

在制造企业的运营管理中，提高运营效率是关键目标之一。这涉及到多个环节，包括设定制造目标、确定部门目标、提出相关绩效指标，以及对关键资产分配资源等。以下将详细介绍这一系列的流程和方法。

阶段 3：建立制造部门目标层级

此阶段主要计算参与产品开发和制造的各部门的运营效率指标。为确定制造部门的内部目标，需为产品 P200 和 P900 提出分层制造流程，以提高生产效率指标。

步骤 6：确定特殊产品生产的制造目标

在之前的步骤中，我们确定了 P200 和 P900 生产中的经济价值及相关资产的参与情况。但我们认为，制造内部环境的价值创造并非仅取决于这类资产，还需确定其他内部变量（即制造目标中描述的变量），这些变量有助于提高制造部门（S1）、块制造部门（S2）、储备部门（S3）和物流部门（S4）在生产 P200 和 P900 时的运营效率指标。

制造目标包括以下方面：
| 制造目标编号 | 制造目标描述 |
| — | — |
| MO1 | 园区现代化 |
| MO2 | 提高生产 |
| MO3 | 改善交付时间 |
| MO4 | 培训劳动力 |
| MO5 | 生产计算机化 |
| MO6 | 发展商业伙伴 |
| MO7 | 签订人员合同 |
| MO8 | 增加成品库存 |
| MO9 | 减少中间库存 |
| MO10 | 增加生产产量 |
| MO11 | 提高绩效 |
| MO12 | 减少设置时间 |

这些目标的确定需综合考虑公司