思迈特Smartbi

通过Smartbi订单执行管理方案，辅助决策、使公司领导能实时掌控销售订单执行情况，逾期可及时定位问题环节，及时整改，提高了高层领导管理决策效率，使各中层管理者能明确知道各自部门当前作业订单情况，及时调控生产计划和进度，同时，各执行层用户能够对执行情况进行实时监控，以及时处理业务问题。在数据监控模版里，明确取数的数据维度，有时间、组织架构、产品、订单、批次等，订单总数、订单已交付数、正进行中的订单数、预期的订单数，监控业务关键时间节点，针对不同的客户做不同的监控数据模型梳理。

V11版本，对话式分析使用LLM支持下的查询新方案，通过指标方式对数据进行建模，用户更易理解，通过数据模型提供复杂计算能力，通过LLM准确理解用户意图，最后通过NL2MQL完成交互，提供需要的结果。对照发现，汽车和BI虽属不同的行业，但都经历了对技术的不断探索，都以智能化为未来目标，实现降低门槛，节能增效！数据模型封装了多源、异构、复杂的原始数据，通过便捷的维度指标定义、计算度量和成员的派生，形成拥有强大数据处理能力的、良好组织的、人人能看得懂的数据模型，让业务用户能简单、方便的使用数据。

奔涌而来的数字化浪潮席卷全球，数字时代进入深水区。然而，“沿着旧地图，找不到新大陆”，当下，数字化实践者如何在逆势中韧性生长？如何在瞬息万变中抓住创新发展新势头？8月8日，「指标驱动，智能决策」暨Smartbi v11发布会将于广州盛大召开，我们诚挚邀请您莅临大会现场，沉浸式体验Smartbi v11新能力，聆听多家标杆企业分享数字化实践成果，解码指标驱动业务新增长，携手共迈智能决策新征途。

A是一家IT软件企业，公司在不包含研发和管理费用的情况下，每100元收入总成本是95元，也就是说销售贡献毛利率只有5%，企业明显亏损，这时候企业就急迫知道这95元的成本到底花在哪里？花的到底合理不合理？交付成本40元，合同毛利率60% ，属于正常范围，但是内部人力成本为31元，其中交付空闲成本为10元占交付人力成本32%，说明交付人员冗余率太高，业界一般是15%，有很大优化空间。因此，我们看到企业要想更好的降本，需要通过指标衡量对比和指标分析来辅助决策，同样要想提高企业经营效率，实现更高的经济效益，

例如，为降低成本可以进行企业收入成本的分项解析，将其分解至LTC的交付、售前、销售等主要过程，并进行层层分析，以确定是否合理，并找出优化所在。企业的业务流程，通常涉及复杂的商业需求和流程。2、其次，进行IT 企业经营管理指标分解，比如用平衡计分卡进行战略到执行层的策略层层分解，构建整个指标体系。Smartbi内置的指标分析应用和工具提供了自助分析功能，帮助企业快速浏览和分析经营指标，辅助业务决策。统一管理所有已识别的指标，通过Smartbi创建企业指标库，指标库包括指标名称、定义、计算方法等。