职场管理思维

团队没有凝聚力，管理者要做好四点

1. 定岗位

   因事设岗、因岗择人、岗不虚设，才能让人人都有事做，避免员工摸鱼、打酱油

2. 明职责

   因岗定人、因岗定责、责任到人、工作职业明细、量化，以防有的人闲死、有的人忙死

3. 勤监督

   跟踪管理、随机管理、做到警钟长鸣，勤于监督，发现员工各环节差错

4. 重奖惩

   不折不扣的落实奖惩制度，论功行赏施过施罚、奖罚分明

正确的管理姿势

不是每个员工都能培养成全面、综合的能力，作为管理者只需关注并培养他们在特定领域的专场和优势，协助每个员工发挥其优势领域，提升能力，让员工感受到自己的价值和重要性，激发内驱力，整个团队配合作战的综合能力也会随之增强，为公司带来更多的贡献和成功。

• 如何管理新人（低能力、高意愿）

  • 人员特点：敏感多虑、玻璃心

    初入职场的小白，容易多想多虑，特别在乎别人的评价

  • 管理方式：鼓励、教练式管理

    面对新人要多点耐心，多点鼓励、多帮助他，多夸奖表扬，不要总是当众批评他，要帮他快速适应职场早日干出成绩

• 如何管理牛人（高能力、高意愿）

  • 人员特点：干脆利落、团队MVP

    能力高、主动积极的员工，不要像对他们要求太多，他们会觉得不被信任，工作热情下降

  • 管理方式：要授权、放养式管理

    只要能讲清楚你的工作目的、方向、项目完成日期、对他们的期望以及你可以给多少资源，然后放手让他们去做即可

• 如何管理老人（高能力、低意愿）

  • 人员特点：争强好胜、不服管

    这类员工是"聪明人"，也是"老油条"；能力高但也不太认同公司文化，自以为是，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又走不好

  • 管理方式：游说、教导式管理

    管理者要多和他谈心，看看是什么原因导致他产生这样的想法，让他有被重视的感觉，如果可能的话给他一个发挥才能得机会也不是不可以

• 如何管理废人（低能力、低意愿）

  • 人员特点：敏感多虑、玻璃心

    这类员工做事不积极，特别会偷懒。偷懒耍滑喜欢甩锅，还总爱吹嘘自己有多厉害

  • 管理方式：鼓励、教练式管理

    给这样的员工交代工作任务，一定要说得一清二楚手把手示范，还得全程跟进，不然很容易做不出成绩甚至捅出篓子，那就让他趁早滚蛋

批评下属的六大要点

1. 员工有时是需要你的批评的
2. 需要你把握适当的时间、地点、场合
3. 对员工的批评一定要是善意的
4. 让员工感觉到对他的关心和重视
5. 认同他对的地方，阐述自己不认同的地方
6. 批评应遵循表扬鼓励 - 批评 - 表扬鼓励

以结果为导向的执行力思维导图