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RSS订阅原创 项目中的两个困惑
近期与公司的项目经理总结目前开发的项目情况，逐渐提到这样两种现象： 第一种：很多项目在较长时间内，往往有超过半年的时间，总是处于跟踪期，不停地“做方案－汇报－等待”这样的循环，总是不能签订有效的合同，无法进入到具体的开发阶段；这中间还要有1-2名售前人员跟着，有可能有事，有可能没事，工作比较被动； 第二种：项目的开发阶段已经结束，目前处于实施阶段，在给用户进行培训、试运行辅导和发
2009-02-22 00:05:00
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原创 产品与品牌的具体对照
产品： 依赖制造商 是具体、具象、物化的 是实现交换的物品 要素包括原料、工艺、生产、技术、质量等等 对应特定的功能和效用 有功能意义 冷冰冰的 注重价格的 有形资产 容易被模仿的 有一定的生命周期 从属某一种类型 品牌： 依赖消费者 其资产可不断积累和增加 可以延伸、兼并和扩展 可以经久不衰 独一无二 无形资产 注重价值、追求高附加值 活生生的还兼有象征意义 包容大的范
2009-02-21 23:26:00
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原创 为什么到了年底老板那么忙？
到了月底 季度 或者 年底，很多公司的老板在忙的鸡飞狗跳，到底在忙些什么呢 ？为什么会那么忙呢 开会、签字、总结、送礼等 到了下一年的年底，还是如此忙碌 该有的数字还是没有 为什么会那么忙呢？没见那些大企业的老总有多忙碌呀 500强的老板好像都很悠闲嘛 问题出在哪？个人分析如下：一、公司没有目标。 没有中长期的发展目标，每年都是从0开始，方向经
2009-01-18 23:42:00
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原创 CMMI之惑
年底公司开会，对CMMI实施情况也做了总结，出现一个有趣的现象： 公司实施CMMI3级1年多，当初实施的一个主要目的：就是提高大型系统的成功率(500万以上项目)。 但根据年度统计的数据，反而大型系统使用后，失败率反而提高了，可控度反而更差了； 而几十万或十几万的小项目，往往执行的还不错。 这到底是什么原因？ 是我们对CMMI执行偏了 ？ 还是我们项目组的人员 和 CMM
2009-01-18 23:28:00
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原创 什么样的人适合当老板？
什么样的人适合当老板，这是个很有趣的问题，类似于“当老板需要什么条件？”这样提，是因为，平常的程序员、架构师等岗位，都是经过层层筛选最终确定的，得来不易。而老板是不是主要注册个公司，就自然而然地拥有了当老板的素质和条件了呢？== 不知道能赚多少钱，不知道要下一年要向哪走的老板，是否是真正的老板？== 工资拖了好久都发不出来，催帐上门要告到法院才开始手忙脚乱四处筹借的老板，是否能
2008-11-21 16:01:00
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原创 找个合适的地方写博
转了好多地方，最后还是觉得优快云安家比较好，毕竟是大本营，还可以和很多同行交流。 个人对博客的几个要求： 1.原创。 2.言必有物。 3.注意格式，不要错别字。 希望能有机会跟众多博友、同行交流。 写于 2008.11.21
2008-11-21 13:08:00
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空空如也
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