CMMI之惑

年底公司开会，对CMMI实施情况也做了总结，出现一个有趣的现象：
  公司实施CMMI3级1年多，当初实施的一个主要目的：就是提高大型系统的成功率(500万以上项目)。

  但根据年度统计的数据，反而大型系统使用后，失败率反而提高了，可控度反而更差了；

  而几十万或十几万的小项目，往往执行的还不错。

  这到底是什么原因？

  是我们对CMMI执行偏了 ？ 还是我们项目组的人员 和 CMMI的QA人员对CMMI的理解过于浮浅 ？

  小项目能成功是否是因为小项目本来就是可控性比较强，不用CMMI也照样可以控制的很好，所以才不会对CMMI的效果产生影响 ？

  很希望与实施CMMI 的各位朋友交流切磋、解答疑惑。

 

  目前自己认为可能的解释就是：

   1) CMMI在大型系统的执行，流于形式，缺乏有效的推行，尤其是对风险的提前预计和排除；项目规模的估计等。

   2) 公司负责CMMI的人员，过于把自己当成一个管理角色，而少了服务角色；另外，CMMI推行人员对CMMI在项目中应用缺乏实际经验，只知道到时间去催要文档、登记偏差时间，而对项目经验缺乏有很大关系。