SAP业务案例：公司外协采购组件供应方案规划分享

摘要：近期，在调研公司外协采购业务组件从采购、发运到外协供应商到消耗的流转现状。根据调研结果做了一些业务梳理和方案输出，今天和大家分享讨论一下。

案例一：外协BOM组件正常采购实物到公司仓库

1）业务梳理：公司外协BOM组件正常采购，实物入库到公司仓库管理；外协采购需求发起后，仓库根据需求将相关组件从公司仓库交接给外协供应商；外协供应商生产完成后，将产成品返回公司仓库

2）SAP业务流转方案推荐：

案例二：外协BOM组件供应商寄售采购模式

1）业务梳理：公司外协BOM组件通过寄售采购模式采买，实物入库到公司仓库管理；外协采购需求发起后，仓库根据需求将相关组件从公司仓库交接给外协供应商；外协供应商生产完成后，将产成品返回公司仓库

2）SAP业务流转方案推荐：

（1）A方案（寄售库位K→外协库位O）

（2）B方案（寄售库位K→自有库存→外协库位O）

案例三：外协BOM组件正常采购实物直发外协供应商

1）业务梳理：公司外协BOM组件通过寄售采购模式采买，实物入库到公司仓库管理；外协采购需求发起后，仓库根据需求将相关组件从公司仓库交接给外协供应商；外协供应商生产完成后，将产成品返回公司仓库

2）SAP业务流转方案推荐：

（1）A方案（系统按照标准模式虚拟流转）

 （2）B方案（组件采购直接收货到外协供应商库存地点）

 

——B方案，系统操作流程短，且符合业务实际（组件实物是外协供应商直接接收）；

* 个人观点：外协BOM组件正常采购实物直发外协供应商，适用于合作紧密且信誉度较高的外协供应商。企业日常要严格监控外协组件在供应商实物库存和质量情况（可以定期现场抽检/抽盘），降低风险。