SAP PS 第7节 物资采购类别、wbs bom及第三方采购

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#科目分配类别

于 2022-12-09 22:45:35 首次发布

SAP PS 第7节 物料采购、WBS BOM及项目交货

今天水一篇老生常谈的内容，就科目分配类别到底有哪些。

1 第三方采购

第三方采购，一般用于销售偏多，相当于销售订单下了以后，直接转采购申请，属于商品型企业典型的应用模式。在项目体系下，也支持Q库存的第三方采购，下面模拟下整个过程。

一般分成两类，一类是有物料收发货的过程，一类是直接无收发货过程，直接记录成本。

1.1 有物料收发货的第三方采购

1.1.1 拖拽物料

在这里插入图片描述

弹出地址填写窗口

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生成采购申请

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1.1.2 转采购订单

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1.1.3 收货

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过往在参与很多项目实施的时候有很多顾问都会提到WBS BOM是否要启用，但仔细聊下来会发现大部分人对WBS BOM的真正功能以及实际应用场景并不是非常了解，因为WBS BOM的实际应用场景非常有限，大部分情况下基本都可以不用考虑启用WBS BOM。 WBS BOM和普通BOM的核心区别是多了一个WBS元素编码的维度，也就是说同一个成品料号可以基于不同WBS元素编码设计不同的BOM主数据。 所以从本质而言WBS BOM真正解决的问题只是减少成品物料的物料编码，比如一个项目中生产2个同型号的控制柜，但两个控制柜
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SAP三方销售&单独采购 (2017-12-31 12:20:54) 转载▼ 分类：SAP_SD SAP三方销售&单独采购 一、业务简介 第三方销售和单独采购都是指接到客户订单之后，客户所需产品需要向供应商进行采购，该供应商一般指外部的供应商，特殊情况下，才可能是集团内部的其他子公司，因为如果该子公司和我方属于同一个SAP ERP系统，则一般来说可...
SAP可配置BOM
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主要是设置可配置物料在执行配置时的参数控制。从功能上来说，通过销售订单中维护的特性值，可以展开到BOM底层确定最终的组件，并通过启用批次管理记录销售的特性值，实现整个业务链条信息贯通，可以在业务层面实现区分。定义相关性，就相当于先定义一组条件，表达出“当满足XX条件时，才使用这个物料的意思”，这里的XX条件，就是前面定义的特征项中的特征值。理论上，生产KMAT需要ROH_01或ROH_02或ROH_03，但是此处是针对可配置物料搭建的，要搭建一个全量的BOM，然后针对每个组件和相关性建立关系。
SAP BOM (物料清单) 详解
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BOM（Bill of Materials，物料清单）是制造业和生产管理中的一个核心概念。它列出了生产某种产品所需的所有原材料、零部件和子组件的详细信息。在SAP系统中，BOM管理是为了帮助企业在生产过程中更高效地管理物料需求、库存以及生产成本。BOM不仅包括物料的数量和单位，还详细描述了每个物料的规格、标准和在产品中的位置。
SAP 详细分析BOM物料清单
matinal 當冬夜漸暖 。公众号：matinal
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（比如：同一种型号的电视，它里面可以用不同的组件（显像管、芯片），但产品是一样的，这样就生成多重BOM，描述同一个产品）（比如：不同颜色但同一款式的自行车，它们的基本组件相同，但产品却不一样（蓝色自行车、红色自行车等等）这样就生成一个派生BOM，描述一组相似产品的）BOM全称bill of material,中文名叫物料清单，是指构成一个产品或装配件的完整的结构列表，该列表包含每一个组件部件的编码、描述、数量和单位，BOM已成为PDM/ERP信息化系统的最重要的基础数据。等，那么这些BOM的概念是什么呢？
EPC总包项目SAP PS项目WBS结构
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<think>好的，我需要帮助用户了解如何在SAP PS模块中为EPC总承包项目配置WBS结构。首先，我需要回顾用户提供的引用内容，尤其是引用1、2和3，这些内容涉及SAP PS模块的主数据结构、BOM传输以及项目参数文件的配置。 首先，用户的问题是关于EPC总包项目的WBS结构设置和配置。根据引用1，主数据结构包括项目定义、WBS元素、网络、作业等，因此我需要说明这些组件在EPC项目中的层次关系。EPC项目通常分为设计、采购、施工等阶段，这可能对应WBS的不同层级。 引用3提到了项目参数文件OPSA的配置，特别是关于账户分配元素、单个根WBS等选项。在EPC项目中，通常需要一个分层的WBS结构，可能需要勾选“只有一个根”以确保项目结构的统一性。此外，账户分配元素的设置也很重要，因为EPC项目需要跟踪各阶段的成本，所以WBS元素需要作为成本对象。 另外，引用2提到BOM传输在ETO场景中的应用，EPC项目可能涉及边设计边采购的情况，因此可能需要将BOM与WBS结构集成，确保物料组件能同步更新到项目中。这可能涉及CN33物资转储和提资BOM的配置。 接下来，我需要考虑EPC项目的具体需求，如多阶段控制、成本核算、进度管理等。WBS结构需要支持这些需求，可能需要分阶段设置里程碑（引用1中的里程碑属性），并在每个阶段下细分工作包。 配置步骤可能包括：创建项目参数文件时启用账户分配和根WBS限制，定义WBS标准层级模板，设置状态参数文件以控制各阶段的状态，以及集成其他模块如采购和物料管理。 还需要注意，EPC项目可能涉及多个部门和外部供应商，因此WBS结构需要具备清晰的职责划分和接口管理，可能需要使用网络作业（如引用1提到的网络和作业）来链接任务和资源。 最后，要确保用户的问题得到全面回答，涵盖结构设计、配置要点、集成点以及实际应用中的注意事项，同时生成相关问题引导进一步学习。</think>在SAP PS模块中配置EPC总包项目的WBS结构需要结合项目管理全生命周期需求，以下是关键配置步骤和设计原则： ### 一、EPC项目WBS结构设计要点 1. **层级划分标准** EPC总包项目通常采用「项目定义→阶段→专业领域→工作包」的四级结构，例如： $$项目定义→设计阶段→设备采购→压缩机采购包$$ 需遵循企业标准化模板（CJ20N中通过项目构造器实现）[^1] 2. **账户分配控制** 在项目参数文件（OPSA）中必须勾选： - ✔️ 所有账户分配元素（允许WBS承载实际成本） - ✔️ 只有一个根（确保项目结构统一性） - ✔️ 更改凭证（记录关键字段修改历史）[^3] 3. **里程碑集成** 在施工关键节点设置里程碑（如CNS0），关联支付计划或进度确认： ```ABAP CJ20N → WBS元素 → 里程碑页签 → 创建CN61 ``` ### 二、特殊配置项说明 1. **BOM集成配置** 启用CN33物资转储功能，实现设计BOM与项目WBS的实时同步： - 物料组件挂接在WBS「采购包」层级 - 激活BOM变更自动传输标识[^2] 2. **成本控制方案** - 费用类WBS：启用预算分配（CJ30） - 采购类WBS：绑定采购申请类型（ME51N） - 施工类WBS：集成CATS工时确认 ### 三、实施流程图解 ``` 项目启动 │ ├─ OPSA配置账户分配元素[^3] │ ├─ CJ20N创建标准层级模板 │ │ │ ├─ 1级：EPC项目定义 │ │ │ ├─ 2级：设计/采购/施工阶段 │ │ │ └─ 3级：专业工作包（带成本中心） │ └─ 集成MM模块 │ ├─ ME21N创建采购订单 │ └─ MIGO货物移动关联WBS ``` ### 四、常见问题规避 1. **接口管理** 施工分包合同（CJ20N）需单独创建网络作业（IW33），通过订单类型与WBS关联 2. **进度反馈** 激活CN42进度分析功能，通过权重分配实现自动进度计算
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