【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Operation Management:02运营管理活动中的详细流程分析

这篇博客是关于沃顿商学院运营管理课程的学习笔记,重点介绍了流程分析的关键概念:流动单元、流动率/吞吐量、流动时间和库存,并探讨了它们之间的相互关系,以及如何通过这些指标衡量业务效能。

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运营管理的学习笔记——流程分析

对于流量分析,我们一般会从四个角度来分析问题:流动单元Flow Unit、流动率/吞吐量Flow Rate/Throughput、流动时间Flow Time和库存Inventory。以及四个角度之间的换算关系如能力Capacity、流程能力Process Capacity、效用Utilization、周期Cycle Time、直接劳动量Direct Labor Content、平均劳动效率Average Labor Utilization和直接劳动量消费Cost of Direct Labor 等。

流动单元Flow Unit

流动单元一般可以定义为客户Customer或者其他用来分析的对标物。

流动率/吞吐量Flow Rate/Throughput

单位时间内(走完流程)完成FU的数量。

流动时间Flow Time

流动时间为FU走完流程所需要的时间。

库存Inventory

为任何给定时间内流程单位的数量,代表了攻击和需求之间的不匹配。

相互关系

能力Capacity=Number of Resources / Process Time (1/PT)
流程能力Process Capacity=Min{Capacity}
效用Utilization

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