长天一色-项目管理

项目整合管理-制定项目章程 启动过程组输入(5):  1.项目工作说明书  2.商业论证  3.合同  4.事业环境因素  5.组织过程资产工具与技术(1):  1.专家判断输出(1):  1.项目章程...

项目成本管理-规划成本规划过程组 输入(6):  1.范围基准  2.项目进度计划  3.人力资源计划  4.风险登记册  5.事业环境因素  6.组织过程资产工具与技术(9):  1.专家判断  2.类比估算  3.参数估算   4.自下而下估算  5.三点估算  6.储...

项目成本管理-制定预算规划过程组 输入(7):  1.活动成本估算  2.估算依据  3.范围基准  4.项目进度计划  5.资源日历   6.合同  7.组织过程资产工具与技术(5):  1.成本汇总  2.储备分析  3.专家判断   4.历史关系  5.资金限制平...

项目成本管理-控制成本监控过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.项目资金需求  3.工作绩效信息  4.组织过程资产工具与技术(6):  1.挣值管理  2.预测  3.完工尚需绩效指数(TCPI)   4.绩效审查  5.偏差分析  6.项目管理软件输出(6...

项目质量管理-规划质量规划过程组 输入(7):  1.范围基准  2.干系人登记册  3.成本绩效基准  4.进度基准  5.风险登记册  6.事业环境因素  7.组织过程资产工具与技术(9):  1.成本效益分析  2.质量成本  3.控制图   4.标杆对照  5.实验...

项目质量管理-实施质量保证执行过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.质量测量指标  3.工作绩效信息  4.质量控制测量结果工具与技术(3):  1.规划质量和实施质量控制的工具与技术  2.质量审计  3. 过程分析 输出(4):  1.组织过程资产(更新)  2....

项目质量管理-实施质量控制监控过程组 输入(7):  1.项目管理计划  2.质量测量指标  3.质量核对表  4.工作绩效测量结果  5.批准的变更请求  6.可交付成果  7.组织过程资产工具与技术(10):  1.因果图  2.控制图  3.流程图   4.直方图...

第 4 章项目整合管理：定义用来整合项目管理各要素的过程和活动  1、制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。  2、制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。   3、指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。  4、监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进...

第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。  1、收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。  2、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。  3、创建工作分解结构：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。  4、核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。  5、控制范围：监督项目和产品的范围...

第 6 章项目时间管理：聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。  1、定义活动：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。  2、排列活动顺序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。  3、估算活动资源：估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。  4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。  5、制定进度计划：分析活动...

第 7 章项目成本管理：介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程。  1、估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。  2、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。  3、控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。...

第 8 章项目质量管理：介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量要求的各过程。  1、规划质量：识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。  2、实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。  3、实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。...

第 9 章项目人力资源管理：介绍规划、组建、建设和管理项目团队的各过程。  1、制定人力资源计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。  2、组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。  3、建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。  4、管理项目团队：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问...

第 10 章项目沟通管理：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。  1、识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程。  2、规划沟通：确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。  3、发布信息：按计划向项目干系人提供相关信息的过程。  4、管理干系人期望：为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并...

第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。  1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。  2、识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。  3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。  4、实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 ...

项目时间管理-控制进度监控过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.项目进度计划  3.工作绩效信息  4.组织过程资产工具与技术(8):  1.绩效审查  2.偏差分析  3.项目管理软件   4.资源平衡  5.假设场景分析  6.利用时间提前量与滞后量  7.进度压缩...

项目时间管理-制定进度计划规划过程组 输入(9):  1.活动清单  2.活动属性  3.项目进度网络图  4.活动资源需求  5.资源日历  6.活动持续时间估算  7.项目范围说明书  8.事业环境因素  9.组织过程资产工具与技术(8):  1.进度网络分析  2.关键路径法...

项目整合管理-制定项目管理计划 规划过程组 输入(4):  1.项目章程  2.其他规划过程的输出  3.事业环境因素  4.组织过程资产工具与技术(1):  1.专家判断输出(1):  1.项目管理计划...

项目整合管理-指导与管理项目执行 执行过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.批准的变更请求  3.事业环境因素  4.组织过程资产工具与技术(2):  1.专家判断  2.项目管理信息系统输出(5):  1.可交付成果  2.工作绩效信息  3.变更请求  4.项目管理计划(更新)  5.项目文件(更新)...

项目整合管理-监控项目工作 监控过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.绩效报告  3.事业环境因素  4.组织过程资产工具与技术(1):  1.专家判断输出(3):  1.变更请求  2.项目管理计划(更新)  3.项目文件(更新)...

项目整合管理-实施整体变更控制监控过程组 输入(5):  1.项目管理计划  2.工作绩效信息  3.变更请求  4.事业环境因素  5.组织过程资产工具与技术(2):  1.专家判断  2.变更控制会输出(3):  1.变更请求(更新)  2.项目管理计划(更新)  3.项目文件(更新)...

项目整合管理-结束项目或阶段收尾过程组 输入(3):  1.项目管理计划  2.验收的可交付成果  3.组织过程资产工具与技术(1):  1.专家判断输出(2):  1.最终产品、服务或成果移交  2.组织过程资产(更新)...

规划过程组 输入(2):  1.项目章程  2.干系人登记册工具与技术(8):  1.访谈  2.焦点小组会议  3.引导式研讨会  4.群体创新技术  5.群体决策技术  6.问卷调查  7.观察  8.原型法输出(3):  1.需求文件  2.需求管理计划  3.需求跟踪矩阵...

项目范围管理-定义范围规划过程组 输入(3):  1.项目章程  2.需求文件  3.组织过程资产工具与技术(4):  1.专家判断  2.产品分析  3.备选方案识别  4.引导式研讨会输出(2):  1.项目范围说明书  2.项目文件(更新)...

项目范围管理-创建WBS规划过程组 输入(3):  1.项目范围说明书  2.需求文件  3.组织过程资产工具与技术(1):  1.分解输出(4):  1.工作分解结构  2.工作分解结构词典  3.范围基准  4.项目文件(更新)...

项目范围管理-核实范围监控过程组 输入(4):  1.项目管理计划  2.需求文件  3.需求跟踪矩阵  4.确认的可交付成果工具与技术(1):  1.检查输出(3):  1.验收的可交付成果  2.变更请求  3.项目文件(更新)...

项目范围管理-控制范围监控过程组 输入(5):  1.项目管理计划  2.工作绩效信息  3.需求文件  4.需求跟踪矩阵  5.组织过程资产工具与技术(1):  1.偏差分析输出(5):  1.工作绩效测量结果  2.组织过程资产(更新)  3.变更请求  4.项目管理计划(更新)  5.项目文件(更新...

项目时间管理-定义活动规划过程组 输入(3):  1.范围基准  2.事业环境因素  3.组织过程资产工具与技术(4):  1.分解  2.滚动式规划  3.模板  4.专家判断输出(3):  1.活动清单  2.活动属性  3.里程碑清单...

项目时间管理-排列活动顺序规划过程组 输入(5):  1.活动清单  2.活动属性  3.里程碑清单  4.项目范围说明书  5.组织过程资产工具与技术(4):  1.紧前关系绘图法(PDM)  2.确定依赖关系  3.利用时间提前量与滞后量  4.进度网络模板输出(2):  1.项目进度网络图  2...

项目时间管理-估算活动资源规划过程组 输入(5):  1.活动清单  2.活动属性  3.资源日历  4.事业环境因素  5.组织过程资产工具与技术(5):  1.专家判断  2.备选方案分析  3.出版的估算数据  4.自下而上估算  5.项目管理软件输出(3):  1.活动资源需求...

项目时间管理-估算活动持续时间规划过程组 输入(7):  1.活动清单  2.活动属性  3.活动资源需求  4.资源日历  5.项目范围说明书  6.事业环境因素  7.组织过程资产工具与技术(5):  1.专家判断  2.类比估算  3.参数估算   4.三点估算  5.储备分析...

第 12 章项目采购管理：介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。  1、规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。  2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。  3、 管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。  4、结束采购：完成单次项目采购的过程。...