项目质量管理-实施质量控制(ITO,备考)

本文介绍项目质量管理中的实施质量控制过程,包括输入、工具与技术和输出等关键环节,并详细阐述了如何利用这些要素来确保项目的质量。

项目质量管理-实施质量控制

监控过程组 

输入(7):

  1.项目管理计划

  2.质量测量指标

  3.质量核对表

  4.工作绩效测量结果

  5.批准的变更请求

  6.可交付成果

  7.组织过程资产

工具与技术(10):

  1.因果图

  2.控制图

  3.流程图 

  4.直方图

  5.帕累托图

  6.趋势图

  7.散点图

  8.统计抽样

  9.检查

  10.审查已批准的变更请求

输出(7):

  1.质量控制测量结果

  2.确认的变更

  3.确认的可交付成果

  4.组织过程资产(更新)

  5.变更请求

  6.项目管理计划(更新)

  7.项目文件(更新)

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