项目时间管理-估算活动资源(ITO,备考)

最新推荐文章于 2025-03-04 23:58:46 发布
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#活动 #项目管理 #出版 #数据结构

本文介绍项目时间管理中估算活动资源的过程，包括输入、工具和技术及输出等内容。通过合理评估资源需求，确保项目顺利进行。

项目时间管理-估算活动资源

规划过程组 

输入(5):

  1.活动清单

  2.活动属性

  3.资源日历

  4.事业环境因素

  5.组织过程资产

工具与技术(5):

  1.专家判断

  2.备选方案分析

  3.出版的估算数据

  4.自下而上估算

  5.项目管理软件

输出(3):

  1.活动资源需求

  2.资源分解结构

  3.项目文件(更新)

十大管理之范围管理-信息系统项目管理师备考
GuoHengWei的博客
09-15 290
1、项目范围说明书：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任（识别排除在项目之外的内容，明确哪些内容不属于项目范围、有属于管理干系人的期望及减少范围蔓延）
项目时间管理---估算活动资源
weixin_30399055的博客
12-06 540
估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 输入： 活动清单：识别哪些活动需要资源 活动属性：估算活动清单中各项活动所需资源的主要输入 资源日历：说明哪些资源可用，何时可用及可用多长时间 事业环境因素：包括资源可利用情况和技能水平 组织过程资产 工具与技术 专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 输...
项目时间管理
浩瀚星空，法力无边；其大无外，其小无内。
12-11 1607
项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理
项目进度管理：估算活动资源--计划过程组
zhang_pei12_pei的博客
02-28 817
项目进度管理：估算活动资源--计划过程组
PMP项目管理—资源管理篇—2.估算活动资源
最新发布
洛北辰南的博客
03-04 316
资源直方图，按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。包括（但不限于）人力、材料、设备和用品，
项目进度管理：估算活动资源
依宸2016
07-31 3289
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 估算活动资源的主要作用是：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源的输入： 进度管理计划，确定了资源估算准确度和所使用的计量单位； 活动清单，定义了需要资源的活动； 活动属性，为估算每项活动所需的资源提供了主要输入； 资源日历，表明每种具体资源的可用工作日或工作班次日历。 风险登记册，风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。 活动成本估算，可能影响对
软考系统集成项目管理工程师备考资源合集
这要求考生不仅掌握扎实的技术基础，还需精通项目管理的知识体系，特别是《信息系统项目管理师教程》中所涵盖的十大知识领域：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险...
软考信息系统项目管理师ITO一页纸
04-28
在准备软考信息系统项目管理师的考试时，考生需要理解ITO在各个项目管理知识领域中的应用，如范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理等。例如： - 范围...
软考高项备考资源：项目管理五大阶段与十大领域详解
十大知识领域则是PMBOK指南中对项目管理内容的专业划分，分别为：项目整合管理、范围管理、时间管理（现称进度管理）、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。每一个领域都包含...
信息系统项目管理师考试核心口诀与过程要点总结
在进度管理方面，“估算活动持续时间”的输入包括活动清单、资源需求、资源日历、风险登记册等，采用类比估算、参数估算、三点估算等方法，结合专家判断完成时间预测。口诀“三类专家数策备（设备）时间估算新文件”...
简练软考知识点整理-估算活动资源
weixin_30782293的博客
07-01 172
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。例如： 建筑项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取。但是，如果当地人员也对不常用或特殊的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专...
第九章：项目资源管理 - （9.2 估算活动资源）
快乐的小三菊的博客
08-31 3667
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展，过程图如下所示： 估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如： 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。 汽车设...
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之 估算活动资源
vipstar的专栏
10-11 238
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。其主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特征，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
9.2 估算活动资源
qq_33790600的博客
03-15 479
“估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。” ...
【信管5.2】估算活动资源与持续时间
硬核项目经理
12-23 1851
估算活动资源与持续时间在经过上次课程的学习后，我们已经了解到了进度、活动的概念及定义，并且简单地学习了下活动顺序如何排列的一些工具技术。今天，我们学习的主要方向是估算活动资源与估算活动持续时间这两个过程，另外我们还会将进度管理的最后一个过程 控制进度 一起放到今天的内容中一起学习。原因其实很简单，因为进度管理的重点，或者说是重中之中是在 制定进度计划 这个过程中，在这个过程中我们要学习的内容比较多...
第九天：排列活动顺序和估算活动资源，网络进度网络图，4种活动逻辑解析表,3种网络图绘制方法、确定依赖关系，提前量滞后量...
weixin_34255055的博客
07-07 315
如何更好地把控项目进度以及对资源进行估算
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02-24 3783
本文来自作者 PM圈子-管理 在 GitChat 上分享 「如何更好地把控项目进度以及对资源进行估算」，「阅读原文」查看交流实录。「文末高能」编辑 | 哈比IT 项目管理在当今的 IT 企业运转中占据着举足轻重的位置，是一个项目开发中必不可少的条件，项目的进度决定了研发方的交付时间，也决定了使用者投资后的回报周期。一个项目中需要的资源估算决定了研发方项目管理者对于项目研发的成本预计，也对于项目有一
估算活动资源-规划过程组
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估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性， 以便做出更准确的成本 和持续时间估算。 估算活动资源     输出         活动资源需求         资源分解结构         项目文件更新     输入         活动清单         活动属性         资源日历    ...
第九章 项目资源管理
HeLLo_a119的博客
05-09 1266
定义如何估算、获取、管理资源；估算项目所需的资源；1️⃣获得资源，2️⃣分配相应的活动(派工)把刚获取到的零散的资源捏合成一个团队，提升绩效跟踪团队表现，解决团队问题，优化和维持绩效；让资源该来的时候来，该走的时候走；监督资源的使用情况；资源分为实物资源(设备、材料、设施、基础设施)和团队资源(人力资源)；❗️鼓励全员参与项目规划和决策：贡献技能&增强责任感确保在正确的时间地点、使用正确的资源，达到应有的效果；该来的时候来，该走的时候走；
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