分享一下阿赵的失败项目经验

  大家好，我是阿赵。
  最近发博文越来越少，是因为最近阿赵我的工作越来越忙。可能有朋友会说，忙是好事情，起码证明还在创造价值。但有时候，可能忙只是瞎忙，是毫无意义的。难得今晚早下班，我又写一篇小作文吧。
  最近我又有一个项目上线了。上线之后，发现各种问题，特别是美术资源的问题。比如一个角色模型使用了数万三角面，一两百根骨骼，多个材质球和多张2048级别的贴图。然后美术习惯了靠复杂的shader和各种后处理来调效果，导致了单一个角色放在空场景里面，实际渲染数据居然有三十多万三角面。这样的美术资源，如果我告诉各位是用在手机游戏项目的，估计很多人都会惊呆。但事实真的就是这样。
  也许会有朋友说，阿赵你不是很懂渲染和美术吗？怎么自己做出来的项目会出现这么低级的错误呢？是啊，我自己也觉得很神奇。项目做了2年，我就说了2年，说这些资源肯定有问题，不可能上线的。但奈何我的项目组，连自己的美术团队都没有，所有的资源都是公司的美术中台做的，简单来说，我没有权力去要求美术怎样做。
  当项目刚开始的时候，为了给老板看到不错的效果，美术中台的说法是先把效果堆上去，不要顾及做法，等应付了老板那边，才来回头修改做法。等第一版demo通过了之后，后面是大批量的铺量制作，不停的赶工，美术中台的说法是，现在要按照计划排期做，很赶，先把量堆上去之后，再回头修改。然后，不知不觉两年过去了，上线了，结果就是发现问题，资源容量大、占用内存高、渲染压力大、耗电发热厉害。
  这时候老板出现了，说这些问题限时内解决。然后我又偷偷的把2年前给美术写的技术规格文档拿出来，然后美术中台就被老板逼着把所有美术资源重做了……
  这是一件很可笑的时候，项目上线了，才知道美术资源有问题，才来全部美术资源重做，早知今日何必当初？这也是一件很可悲的事情，一个规模不大的公司，非要搞内耗，各个部门各自为政，有些问题不是被逼到没有退路都不会有人去解决。
  不过这也是很常见的事情。作为投资的老板，他对研发团队的情况并不真正了解，都是通过中高层的领导向他汇报。很多老板都喜欢把传统行业的公司架构带到游戏公司里面，觉得公司部门清晰，分工明确，井井有条。然后订立各种规则制度，通过各种的惩罚机制去管理员工。在老板们看来，这样的架构和制度下，团队就能正常的运作起来。作为老板，没必要参与具体的项目，只需要从大方向上去做出决定，就可以了。反正老板需要的是结果，只需要定一个时间点，下面的团队不论用什么方法，把问题解决了就行。
  我做游戏行业已经将近20年了，做过的团队也不少。我始终觉得，这么多行业之中，选择了游戏这个行业，大部分人都是因为"热爱"，所谓的用爱发电。这一点是和传统行业最大的区别。虽然也有一部分人是混日子的，但如果真想混日子的人，其实完全没有必要选择游戏行业，毕竟游戏行业怎样混，上班的时间还是比较长的。所以游戏行业里面才会出现常态的无偿深夜加班，无偿周末加班，自发的讨论和研究问题。大家做游戏项目，唯一的目的是把项目做成，在做成之前，很少人会去计较得失的。所以很多团队虽然规模很小，但凝聚力非常的强，效率很高，有可能在创业阶段做成项目。
  如果在一个游戏公司里面，大家都忙着搞人际关系，拉帮结派。领导们只会分析数据和压缩成本，员工的工作只是被动的完成上级指派的任务，由于规则制度过于严格大家都在想怎样钻规则的空子。这样的公司，就算规模再大，人手再足，钱再多，实际上也很难做出好的游戏项目。好的游戏项目，首先要能感动自己，而不是被动的应付和抄袭就能做好的。