项目管理的进度控制

项目管理的进度控制

一个项目的核心因素由 时间、成本、范围、质量决定，其中质量是核心

• 产出物 = 范围x成本x时间/质量
  如果一个项目定下了期限，也就是定下了计划,这个是项目成败的基础也是合同的基础，不能违背。
  所以要使计划能成功,能完成合同那么。那么在不利的情况下如何调整使等式成立
  摘抄一段书上的文字：

通常可用以下的一些方法缩短活动的工期：
（1）投入更多的资源以加快活动过程
（2）指派经验更丰富的人去完成或者帮助完成项目工作
（3）减少活动的范围或降低活动要求
（4）通过改进的方法或者技术提高生产率

上面的等式中有一个成本
我理解的成本可以这样

• 成本 = 间接成本 + 直接成本
• 直接成本 = 人数 x 水平 x 资源 x 效率

那么

• 成本 = 间接成本+人数 x 水平 x 资源 x 效率
  将其带入上面等式
• 产出物 = 范围x（间接成本+人数 x 水平 x 资源 x 效率）x时间/质量
  如何能让工作在计划内完成:

1. 成本不变,产出物减少

• 范围减少,需要做的工作减少
• 质量降低

2. 产出物不变,范围不变,时间不变,质量不变,改变成本

• 人员增加
• 人员水平提高
• 对应资源增加
• 生产效率提高

看看我们推导出来的是不是能够涵盖上面的四条
（1）投入更多的资源以加快活动过程
这是增加人或者增加支持的物质资源
（2）指派经验更丰富的人去完成或者帮助完成项目工作
这是提高人员水平，或者高级的人力资源
（3）减少活动的范围或降低活动要求
这个是减少产出物
（4）通过改进的方法或者技术提高生产率
这个是提高人员的生产率，或者机器的生产效率
说明我们总结的这个公式可以很好的帮助我们记忆：
然后我们再拿出我们习题中的答案：

• 与客户沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付
• 指定出合理的可靠技术方案，对其不熟悉的部分，可以采用外包的方法
• 清晰定义各个功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。
• 明确目标、责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效
• 必要时，进行赶工
  这个习题的答案是预先设置好了人数、时间、各个人的技术水平，所给出的答案。
  这里比我们引用的书上多了一个外包。
  外包其实就是增加间接成本，本来该自己做，现在变成了采购。这个也没有跑出我们的公式。
  然后这里的：

• 与客户沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付
  << 就是缩小范围，减少需求
• 清晰定义各个功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。
  << 这个就是通过并行，增加工作时间或者人力来增加产出物
• 明确目标、责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效
  << 可以通过激励机制，提高效率，增加产出物
• 必要时，进行赶工
  << 这个是提高工作时间来增加产出物

这些啰嗦的需要记忆的东西，我们通过一个这样的公式：

• 产出物 = 范围x（间接成本+人数 x 水平 x 资源 x 效率）x时间/质量
  就将其记住，并且可以根据它任意推断，只要符合它就可以，可以保证进度。

• 自己的一点理解，这个等式也就是为了记忆，没有什么线性关系（定量关系），仅仅具有一些定性关系。仅供参考。