PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等的含义及计算公式

最新推荐文章于 2024-11-17 00:00:00 发布

liuzs212

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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value：计划值：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

BAC Budget cost at completion：完工预算：

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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

天河书阁 - VicRestart

10-18

1946

ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);

ECA注意力机制详解

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浩瀚之水的专栏

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ECA（Efficient Channel Attention）注意力机制是一种轻量级的通道注意模块，旨在通过简单而高效的方式增强模型对于不同特征通道之间依赖关系的学习能力。，在该方法中我们执行了全局平均池化、一维卷积操作和Sigmoid激活函数，并将注意力权重应用于输入特征图以生成输出特征图。ECA模块、CA模块、SE模块和CBAM模块是深度学习领域中常用的注意力机制模块，它们各有特点，并在不同的应用场景中发挥着重要作用。类，并在其构造函数中根据输入通道数自适应地计算了一维卷积核的大小。

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做挣值累的计算题是需要带公式的如果除不尽的话默认保留两位小数挣值就是挣得的价值典型就是表明前边的趋势和后边的趋势是一致的，非典型就是前边的趋势和后边的趋势是不一样的。原计划就是典型管理储备，在求挣值分析的时候，不要考虑应该完成的是pv，已经完成的是ev ...

挣值分析：预测技术

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11-04

1304

预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出佶算和预测。根据项目执行过程中获得的工作绩效信息产生预测、更新预测、重新发布预测。工作绩效信息是关于项目的过去绩效和在将来能影响项目的信息，如完成时估算和完成时尚需估算。根据挣值技术涉及的参数，包括BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIC效率指标用来计算ETC和EAC。BAC等于计划活动、工作包和控制账目或

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挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效成本定义EV：挣值。从开始到截止当前检查点，实际完成的工作的预算价值总和。PV：计划价值。从开始到截止当前检查点，计划完成工作的预算价值总和。AC：实际成本。从开始到截止当前检查点，实际完成工作的实际价值总和。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算SV=EV-PV（进度偏差） >0，提前...

下午案例分析考试-挣值、预测技术

鼻孔猫加油站

04-14

475

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‌EAC（Estimate at Completion）和ETC（Estimate to Complete）

lovemelovefish的博客

11-17

560

EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI。，从而更有效地控制项目的进度，及时调整项目的资源分配和进度计划，以确保项目能够按时完成并控制成本。EAC< BAC（基线预算成本），说明项目可能会在预算之内完成。EAC > BAC(（基线预算成本）)，说明项目可能会超预算；对于EAC，使用它来修正项目的预算，以反映项目的实际状况。要引入BAC（基线预算成本）从而更有效地控制项目的成本。

项目管理计算公式中的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC、BAC、VAC术语含义

qq_30467221的博客

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综上所述，这些术语和公式在软考高项计算题中起着至关重要的作用，理解和掌握它们的含义和应用是考生取得好成绩的关键。

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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本, 　　完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值　　完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC Budget cost at

ETC算法

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Extended Triple Collocation (ETC) Extended Triple Collocation (ETC) is a technique for estimating the variance of the noise error (errVar) and correlation coefficients (rho) of three measurement systems (e.g., satellite, in-situ and model-based products) w

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stqer的博客

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某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米，计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；1. 某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，项目当前的。SV=EV-PV=9-10.8=-1.8万。最重要概念：PV、EV、AC、ETC。

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06-28

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首先一般会给给出成本基准（也就是完工预算：BAC） PV:计划价值 AC:当前时点的实际成本一般会给出上面的三个条件以及当前工作的完成进度百分比。 EV:当前挣值 = PV * 完成进度 CV：成本偏差 = EV -AV； SV :进度偏差 = EV -SV; EV 与实际成本、计划价值相比为什么指数： CPI: 成本绩效指数 =EV/AC SPI：进度绩效指数 = EV/PV 比较难算的是两个估算，站在当前时点在去估算：完工估算EAC：若按当前绩效估算：直接就是 EAC=BAC/CPI 剩

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PV、EV和AC都是成本概念，它们的单位都是钱。项目成本管理技术里面，挣值管理是重头戏。挣值管理，用来评估项目绩效和进展。其中涉及3个最基本的概念：PV、EV、AC。书本说得比较晦涩，结合一些习题，感觉PV代表计划进度，EV代表实际进度，然后AC代表实际花了多少钱。然后得出 SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前； CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。这里面就引出一个问题，EV在第一条表达式中代表进度，在第二条中又代表钱了呢？进度和钱，完全不是同一类的东西。

PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式

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12-06

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PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它...

关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算

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关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费） EV：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC：全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本） E...

软考高项必考的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI看这就够了

Carry_man的博客

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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV：挣值，在即定时间段...

挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV，2024年最新这些年我所经历的所有面试

2401_83621634的博客

04-14

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本人从事网路安全工作12年，曾在2个大厂工作过，安全服务、售后服务、售前、攻防比赛、安全讲师、销售经理等职位都做过，对这个行业了解比较全面。最近遍览了各种网络安全类的文章，内容参差不齐，其中不伐有大佬倾力教学，也有各种不良机构浑水摸鱼，在收到几条私信，发现大家对一套完整的系统的网络安全从学习路线到学习资料，甚至是工具有着不小的需求。最后，我将这部分内容融会贯通成了一套282G的网络安全资料包，所有类目条理清晰，知识点层层递进，需要的小伙伴可以点击下方小卡片领取哦！

某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC

05-11

根据上述信息，可以得到以下计算： - BAC（预算总成本） = 1000万 - PV（计划价值） = 200万...其中，PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC、ETC的单位均为“万元”。CV、SV的单位为“万元”，但有正负之分，表示偏差方向。