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RSS订阅原创 R003 nslookup指令操作
nslookup是一个用于查询DNS(域名系统)记录的命令行工具，主要用于诊断网络基础设施的信息，获取DNS记录，检查域名解析是否正常，以及在网络故障时进行诊断。查询特定类型的DNS记录：可以通过指定记录类型（如A、MX、NS等）进行查询。CNAME 别名记录。
2025-04-02 18:00:00
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原创 R002-云计算
英文名：Cloud Computing核心:云计算的核心概念就是以互联网为中心，在网站上提供快速且安全的云计算服务与数据存储，让每一个使用互联网的人都可以使用网络上的庞大计算资源与数据中心。
2025-03-28 18:15:00
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原创 R001-区块链
1 比特币的底层技术是区块链2 区块链技术是一种全面记账的方式3 区块链是加密数据按照时间顺序叠加生成的是记录，是可以逆向的记录。4 主要分为 公有链、联盟链、私有链5 区块链包括三个基本要素：交易+区块+链。交易：ransaction，一次操作，导致账本状态的一次改变区块：Block，记录一段时间内发生的交易和状态结果，是对当前账本状态的一次共识链：Chain，由一个个区块按照发生顺序串联而成，是整个状态变化的日志记录。
2025-03-28 18:00:00
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原创 SQL 链接服务器的查询提示“不允许使用远程表值函数调用”(NOLOCK)
用以下语句查询，提示SQL 链接服务器的查询提示“不允许使用远程表值函数调用”(NOLOCK)
2025-03-28 13:59:45
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原创 c# winform 提高界面加载速度
窗体界面引入了很多图片、label 等等控件，开启时候导致加载画面速度变慢。2.改善方案：如下引入代码进行提高加载速度，用双缓冲绘制窗口的所有子控件。
2025-03-26 16:09:44
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原创 SQL数据库死锁查询语句整理
status,--进程状态，如dormant（正在重置会话）、running（会话正在运行一个或多个批处理）、background（会话正在运行一个后台任务）、rollback（会话正在处理事务回滚）、pending（会话正在等待工作线程变为可用）、runnable（会话中的任务在等待获取Scheduler来运行的可执行队列中）、spinloop（会话中的任务正在等待自旋锁变为可用）、suspended（会话正在等待事件完成）3。hostname,--建立链接的客户端工作站的名称。
2024-12-14 02:00:00
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原创 网络-CPU
1.累加寄存器 2. 多路转换器 3.ALU单元 4. 程序计数器。EG：微机系统中，()不属于CPU的。AN：4 ，4属于控制器中的PC。
2024-12-12 01:00:00
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原创 EP*4总结
A Program manager has been assigned to a new program comprised of five components. The program charter has been created and got approved. What should the program manager use to communicate to the program’s intended direction and the linkage between the org
2024-11-30 02:00:00
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原创 EP03 8+6
项目集经理B离开项目集，项目集经理A接管项目集职责。在项目集定义阶段，B被指定为项目集经理。该项目集由30个组件项目组成，与每个参与实体保持一致，以及必要的项目集开发、整合和组件交付。最小实体的成熟度水平使其当前无法参与项目集目前状态，项目集经理提出了先部署到最大实体的解决方案，将提供近90%的预期收益。在过去一年中，您一直让运营支持小组中的人员参与到您的项目集团队会议中，并在早些时候将他们列入状态报告的分发清单中，因此他们认为他们是团队成功的一部分，因为您认识到移交规划是项目集管理中收益维持的关键。
2024-11-28 02:45:00
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原创 PGMP-基础设施开发
基础设施是指?管理项目集的人员和项目集的特定工具、设施和财务。单说工具就错误！PMIS一般包括什么？财务管理系统、挣值管理活动和工具、绩效衡量技术、知识库等等。
2024-11-25 01:00:00
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原创 EP02 43/43
1While setting up a program's infrastructure and plan, the program management team prepares documents and processes that provide commonality and consistency throughout the program. Which of the following should the team also prepare, if not already provi
2024-11-25 01:00:00
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原创 PGMP-采购管理2.0
采购管理规划的活动有哪一些？自制与外购决策 、采购合同的最佳组合、PG范围内的竞争方法、备选方案分析备选方案分析包含哪一些内容？信息邀请书(RFI)、可行性研究、权衡研究和市场分析。注意 RFI是在分析阶段！！！此处没有RFQ RFP！！采购管理作业中的形式有哪一些？合格卖方名单、预先谈判的合同、采购协议和正式的提案评估标准采购管理的层级一般是？组件层级合格卖方名单出来后，会有哪一些输出？报价邀请书 (RFQ);◆建议邀请书 (RFP);投标邀请书(IFB);建议书评估标准;协议管理计划;
2024-11-24 03:00:00
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原创 PGMP-练练EP02 26/26
1.A company contracts the services of a program manager for a high-visibility, transformational program. The program manager immediately realizes that the program is out of alignment with the organization's strategic plan. Stakeholders are not aware of the
2024-11-24 02:00:00
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原创 PGMP EP03-30/30
项目集经理B离开项目集，项目集经理A接管项目集职责。在三个组件项目中，项目A对项目集的成功最为重要，其次是项目B，最后是项目C的优先级最低。A. Present the new program to the organization's governance authorities and evaluate the organization's ability to deliver the benefits of the program.向组织的治理管辖部门展示新项目集，并评估组织交付项目集收益的能力。
2024-11-24 02:00:00
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原创 PG 范围说明书
A.Scope and limitations, program boundaries, assumptions and constraints, and acceptance criteria. 范围和限制、项目集边界、假设和约束，以及验收标准。D.Organizational needs and requirements, program charter, scope, assumptions and constraint. 组织要求和需求、项目集章程、范围、假设和约束。来制定项目集范围说明书。
2024-11-24 00:45:00
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原创 PG 质量管理规划+保证控制
客户满意度调查作为 ( )衡量方法?质量控制项目集质量管理计划 一般管理什么层级？组件who 负实施所有需要的质量变更?项目集管理团队。
2024-11-24 00:45:00
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原创 PGMP-练DAY汇总120/120
he program manager plans to address a negative cost variance generating a red flag in the program management status report. What should the program manager do?项目集经理计划解决在项目集管理状态报告中产生红色标记的负成本差异。项目集经理应该做什么？A.Contact the project sponsors to present the det
2024-11-24 00:30:00
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原创 PGMP-EP03(47/47)
As the key member of your company’s Program Selection Committee, you are responsible for deciding which component is integrated in programs. As you consider the proposed component for a new program, a key factor is 作为贵公司项目集选择委员会的关键成员，您负责决定将哪个组件整合到项目集中。
2024-11-23 01:00:00
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原创 PG进度管理
PG进度管理规划项目集进度管理活动确定产生项目集效益所需要的各组件的顺序和时间，估算完成各组件所需通常，由于已经详细制订的时间，确定项目集执行中的重要里程碑，并且记录各个里程碑的成果。项目集进度计划源与组件协同制订。项目集进度管理规划从项目集范围管理计划和项目集工作分解结构(WBS)开始各组件进度计划的里程碑和可交付成果，需要纳入项目集主进度计划之中PG进度监控和控制输出：PG主进度计划更新、风险登记册更新、PG路线图更新活动：更新PG主进度计划、识别进度风险、更新PG路线图。
2024-11-22 02:00:00
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原创 PGMP-练DAY29
项目集治理结构包括项目集经理、发起人、PMO等人员。实施公司新系统的项目集即将完成，项目集经理试图关闭该项目集。A.Assign ownership of risks with appropriate responsibilities,document agreed-upon response strategies, and provide the foundation for the risk management plan.分配风险所有权和适当的责任，记录商定的应对策略，并为风险管理计划提供基础。
2024-11-22 01:00:00
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原创 PGMP-练练16/16
环境分析在规划子阶段，此时产生 章程、roadmap、BC，跟风险策略，五个一起。项目集经理设立了项目集管理办公室(PMO)。项目集发起人希望项目集经理和项目经理是项目。在项目集的定义阶段，确定交付项目集预期收益的最佳方法是通过从外部供应商采购特定产品和。为了在新市场上扩大市场占有率，推广产品和服务，公司开始实施新的经营战略。为外部客户开发新产品的项目集经理任命一名核心团队成员与客户合作，记录产品交付的活动和。你开始评审和评估适用于交付组件的验收标准，评审操作和项目集过程文档，并评审。
2024-11-21 12:25:02
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原创 PGMP-练DAY28
1.What is the most important artifact created during the program planning subphase？在项目集规划子阶段创建的最重要的文件是什么？ A.The benefits management plan收益管理计划 B.The stakeholder engagement plan利益相关者争散计划 C.The program governance plan项目集治理计划 D.The program management plan项目集管
2024-11-21 01:00:00
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原创 无法实现预期收益，如何处理
the program stakeholders to determine if a reduction in program scope isacceptable与项目集利益相关者会面，确定项目集范围的缩减是否可接受。the program management office(PMO) to review critical program successfactors与项目集管理办公室(PMO)会面，评审关键的项目集成功因素。项目集经理担心项自无法实现其预期收益。项目集经理应如何处理这种情况?
2024-11-21 01:00:00
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原创 PGMP-练练A2 37/37
1. aircraft program contains 6 components. One of component procures data processing software subsystem to satisfy the component services. An analysis of alternatives can be conducted, what is the BEST fit of solution to meet the specific needs of the prog
2024-11-21 00:30:00
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原创 PGMP练-DAY27
项目集经理表示，在项目集结束后管理收益不在范围内，必须通过范围管理计划进行管理。项目集经理有包含五个组件项目的全球项目集。B.The program charter provides the program manager with the authority to apply resources to program activities, and to start delivering benefits right away.项目集章程赋予项目集经理将资源应用于项目集活动并立即开始提供收益的权限。
2024-11-20 00:30:00
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原创 PGMP-练DAY26
1.Which of the following items are key elements of the program charter?以下哪些项目是项目集章程的关键要素？ A.Scope, assumptions,constraints,goals and objectives, timing, key stakeholders.范围、假设、约束、目标和目的、时间安排、主要利益相关者 B.Scope, assumptions, constraints, components issues and
2024-11-19 00:00:00
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原创 PGMP-练练(126/126)
Organize a meeting with project manager A and the persons in charge of the delayed work packages to impose your authority and prove that, as a program, you can perform better than project manager A组织与项目经理A和延迟的工作包负责人的会议，强制施加您的权限，并证明作为一个项目集，您可以比项目经理A执行得更好。
2024-11-18 01:00:00
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原创 项目集[生命周期管理&项目集活动]对比
A.Review the benefits management plan with the program sponsor.与项目集发起人一起审查收益管理计划。您和您的项目集团队已经完成创建项目集收益，并在项目集执行期间，以可行的方式将其移交到运营部门。C.Prepare performance evaluations for all program personnel为所有项目集人员准备绩效评估。项目集经理准备启动项目集收尾活动，以释放项目集资源。C.Program delivery项目集交付。
2024-11-18 00:30:00
1107
原创 PGMP-练练(66/126)
1.The program manager wants to ensure that programs contribute to shareholders value. The program manager should verify alignment with which of the following？项目集经理希望确保项目集为股东的价值作出贡献。项目集经理应该验证与以下哪一项的一致性？A.Program charter项目集章程 --》更多指指目标B.Organizatio
2024-11-18 00:15:00
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原创 PGMP-财务框架
您已被选为其发起人。项目集将需要有一个财务计划，但在此之前，在项目集的定义阶段，在地方当局的帮助下，您需要定义其财务框架。项目集开发的融资目标是获得资金，以开发资金与获得的项目集效益之间的缺口。由于大多数项目集都会涉及大量资金，因此出资组织一般不是被动合作伙伴，而会针对项目集管理、业务负责人、技术负责人和项目集经理所做的决策做出重要入。随着项目集财务框架的制定和分析，可能发现影响项目集所依据的原始商业论证的变更。2.项目集类型和资金结构决定了项目集实施期间的财务环境。项目集财务框架定义和描述了项目集的。
2024-11-17 00:15:00
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原创 EAC（Estimate at Completion）和ETC（Estimate to Complete）
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI。，从而更有效地控制项目的进度，及时调整项目的资源分配和进度计划，以确保项目能够按时完成并控制成本。EAC< BAC（基线预算成本），说明项目可能会在预算之内完成。EAC > BAC(（基线预算成本）)，说明项目可能会超预算；对于EAC，使用它来修正项目的预算，以反映项目的实际状况。要引入BAC（基线预算成本）从而更有效地控制项目的成本。
2024-11-17 00:00:00
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原创 PGMP-练DAY25
在今年年底的收益交付阶段，你向利益相关者和发起人展示项目集状态，该项目集已经完成了30%的工作，但利益相关者担心预期的收益不会实现。项目集经理需要确定方向并确定项目集的。You are in the delivery phase of your critical program.You noticed that the program costs exceed the budget.What is expected to happen in your program.您正处于关键项目集的交付阶段。
2024-11-16 00:15:00
697
NetAssist网络调试助手
2023-09-12
空空如也
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