2、企业管理决策的奥秘与挑战

企业管理决策的奥秘与挑战

在当今复杂多变的商业环境中，企业的管理决策至关重要。企业管理者在生产、营销、财务、部门活动组织以及部门间关系协调等诸多方面做出决策，而这些决策受到市场条件的影响，市场条件可能稳定、随机但可预测，也可能充满不确定性。

1. 企业的概念演变

• 新古典微观经济理论中的企业 ：新古典微观经济理论将企业定义为一种投入 - 产出关系。企业的基本功能是利用市场购买的投入要素，按照生产函数中的技术要求进行组合，生产出特定数量的商品和服务。在这个理论中，所有个体独立行动，接受市场决定的价格。市场采购有三大优势：一是若企业需求相对于市场较小，通过购买而非自制能更充分利用静态规模经济；二是市场能整合无关需求并实现风险分摊；三是若所有相关投入都由市场生产，市场可内化范围经济。然而，当涉及多种投入时，生产过程需要组织协调，因为不同投入的数量和供应顺序都需要规划。
• 企业内部组织的优势 ：在某些情况下，企业内部组织具有优势。例如，当资产专用性高、解决交易者之间的分歧需要高昂的裁决成本，或者企业需要全面获取相关信息以维持高效运营时，企业可被视为指导内部活动的机构。新古典理论认为个体在市场中独立行动以实现利润最大化，但实际上，该理论更侧重于阐释市场的运作方式，而非企业的实际运作。
• 市场结构的变化 ：生产中的规模经济限制了企业的有效生产水平。当市场上成功的企业数量较少时，市场从竞争型转变为寡头垄断型。企业为了竞争，会制定非价格策略，管理目标可能从单纯追求利润最大化转变为巩固市场优势。此外，企业面临产能过剩时，会尝试多元化经营，进入相关产品