6、企业管理中的自由裁量权与决策优化

企业管理中的自由裁量权与决策优化

1. 水平整合与产品多元化

水平整合在短期内即使现有产能过度利用且平均成本上升时也可能发生。企业选择产品多元化，从根本上是因为通过将风险分散到多种产品上，能在长期内提供市场稳定性。

在产品多元化的图示中，假设给定 $y_1$ 时，$y_2$ 产生的利润用 $\pi_a$ 表示，企业多元化时的预期利润用 $\pi_d$ 表示，最优的 $y_a$ 选择为 $A$ 点。但管理层可能满足于每单位 $y_2$ 产生 $AB^ $ 的利润，因为这比回到独立生产要好，$BB^ $ 就代表了管理自由裁量权。

这表明成本降低本身并不能解释水平整合，管理层可能更倾向于引入新的产品线，即使此时平均成本会急剧上升。他们会权衡短期利益，探索新机会，期望获得更高的长期回报。管理自由裁量权的来源多样，量化输入也各不相同。

2. 组织安排

多产品企业的出现使得详细的组织安排变得必要，原因如下：
- 总经理面临信息过载问题，且企业面临不确定性，这进一步加剧了信息处理的难度。
- 产品部门管理的自主性要求明确目标、合理分配固定资产。
- 需要获取和控制所需的组织能力，确保各项活动符合企业总体要求。

M 型组织是最常见的形式。各产品部门的经理向总经理提供产品市场和部门运营成本的信息。总经理根据不同产品的盈利潜力确定固定资源的转移价格，将大部分战略决策下放给部门经理。这种内部资本市场机制可使总经理像市场一样有效分配资源。

然而，M 型组织在实施中存在一些缺点：
|缺点|具体表现|
| ---- | ---- |
|目标不一