Shopify的新规：“先证明AI干不了，再来申请招人”

最新推荐文章于 2025-07-10 22:53:45 发布

攻城狮7号

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分类专栏： AI前沿技术要闻文章标签：人工智能 Shopify

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前言：Shopify的新规预示着怎样的职场未来？

一、Shopify的“AI最后通牒”：不只是说说而已

二、巨头的共识：从“辅助”到“替代”的行业浪潮

三、当机器开始编码，人类应该做什么？

结论：与AI共舞，而非被其替代

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前言：Shopify的新规预示着怎样的职场未来？

2025年四月初，加拿大电商巨头Shopify的CEO托比·卢特克（Tobi Lütke）投下了一枚重磅炸弹。在一份题为《使用AI现在是基本期望》的内部备忘录中，他宣布了一项石破天惊的新规定：任何团队在申请招聘新员工或争取更多资源之前，必须首先论证，为什么他们想做的事情不能由人工智能（AI）来完成。

这个消息一出，立刻在全球科技圈和职场引发了剧烈震动。这不再是关于“AI是否会取代人类”的遥远讨论，而是已经摆在桌面上的行动纲领。卢特克的这一决策，不仅仅是Shopify一家的内部管理政策，更像是一个强烈的信号，预示着我们正站在一个职场规则被彻底改写的时代的门槛上。AI，正从一个提高效率的“辅助工具”，转变为衡量人类工作价值的“基准线”。

一、Shopify的“AI最后通牒”：不只是说说而已

卢特克的备忘录内容直白而坚定。他强调，“善用AI是一项需要通过大量实践来认真学习的技能”，并且这已经成为“对Shopify每一位员工的基本期望”。

为了将这一理念落到实处，Shopify推出了一系列配套措施：

（1）绩效考核挂钩：关于AI使用的问题将被正式添加到公司的绩效和同行评审问卷中。这意味着，能否有效利用AI将直接影响员工的职业评价和发展。

（2）工具全面赋能：公司承诺将为员工“提供尽可能多的前沿AI工具”，确保他们有最好的武器去探索AI的潜力。从公司自研的AI助手“Sidekick”到外部顶尖的AI编码平台，员工可以无障碍使用。

（3）自上而下的变革：卢特克明确表示，这项规定“适用于我们所有人，包括我和高管团队”。这表明了公司推动AI战略的决心，绝非一时兴起。

Shopify的这一系列动作并非空穴来风。回顾其近年来的发展轨迹，我们可以看到一条清晰的脉络。自2023年以来，Shopify就在客户服务等领域积极拥抱生成式AI。与此同时，公司也进行了大刀阔斧的重组，包括在2023年裁员20%，并在2025年初再次对支持部门进行裁员。一边是人力精简，另一边则是斥资收购AI创业公司（如AI搜索公司Vantage Discovery）。

这一系列“组合拳”的目标非常明确：告别人海战术，打造一个更精简、更敏捷、以AI为核心驱动力的新型组织。卢特克在备忘录中的一句话点明了核心思想：“我们成功的关键，在于我们运用自身技艺的集体智慧与雄心，再乘以AI的加成，以此为我们的商家创造最大利益。” 在他看来，“如果你不在攀登，你就在下滑。”（If you're not climbing, you're sliding.）在AI时代，停滞就等于慢性失败。

二、巨头的共识：从“辅助”到“替代”的行业浪潮

如果说Shopify的举动还只是一个个案，那么放眼整个科技行业，我们会发现这早已成为一股不可逆转的潮流。

（1）Salesforce CEO马克·贝尼奥夫（Marc Benioff） 曾公开表示，由于AI能力的飞速提升，公司在2025年将不会招聘工程师。

（2）谷歌（Google） 透露，其超过25%的新代码已经由AI生成。

（3）Meta的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg） 也提出，AI有潜力取代大部分中级开发人员。

这些科技巨头的表态和行动，与近年来席卷全球的“裁员潮”形成了令人不安的共振。当AI能够胜任越来越多的编码、分析和支持性工作时，企业对人力需求，尤其是入门级和重复性劳动岗位的需求，自然会发生结构性转变。

曾经，一个计算机科学（CS）学位被视为通往高薪稳定工作的“黄金门票”。在过去的十年里，全球范围内CS专业的毕业生数量激增。然而，市场的供需关系正在被AI打破。当AI可以几秒钟内完成初级程序员数小时的工作时，这些岗位的价值逻辑就被颠覆了。许多毕业生发现，他们所学的技能在踏入职场之前，就可能已经部分过时。

“铁饭碗”正在出现裂痕。这并非危言耸听，而是正在发生的现实。