6.10：题目及答案解析

1、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？

A.类比估算

B.三点估算法

C.自下而上估算

D.参数估算

 

参考答案：C。

解析：要求精确，排除A，制约因素不等于风险，排险B。由于工作包的英文是复数，以及管理层关注的是总成本，所以建议选C自下而上估算，更符合题意。

 

2、—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？

A.接受预算超支，因为该功能己获得批准

B.停止开发新功能

C.提交变更请求

D.更新成本基准

 

参考答案：C。

解析：发现成本绩效偏差，提交变更请求，以采取纠正措施。AB是变更请求里的可能方案，D是批准之后的事。题目问下一步。

 

3、项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

 

参考答案：B。

解析： 类比估算是以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

 

4、在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价 值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？

A.落后于进度，并超出预算

B.落后于进度，但低于预算

C.超前于进度，并低于预算

D.超前于进度，但超出预算

 

参考答案：B。

解析：既有进度，又有成本，CV=EV-AC=500>0 低于计划成本。SV=EV-PV<0比计划进度落后。

 

5、进度绩效指数低于 1.0 表示：

A、项目没有完成预定的工作

B、已取得的挣值达 100％

C、项目永久性地损失了一部分时间

D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

 

具体解析：A。PMBOK第6版 中 2016 7.4.2.2 偏差分析