成本控制、挣值分析

老板给无痕100W，要求10个月完成一个项目。在项目进行到第4个月末时，老板要检查项目绩效。

无痕马上进行了检查，发现只完成了30%的工作。已经花费了60W。无痕进行挣值分析后，向老板报告。

预算成本：BAC=100

计划值：PV=100*40%=40

实际花费：AC=60

挣值：EV=100*30%=30

成本偏差：CV=60-30=30

成本绩效指数：CPI=EV/AC=30/60=0.5

进度偏差：SV=40-30=10

进度绩效指数：SPI=EV/PV=30/40=0.75

完工尚需估算ETC（典型：一错再错，执迷不悟）：ETC=(BAC-EV)/CPI=(100-30)/0.5=140

完工尚需估算ETC'（非典型：悔改，争取按计划完成）：ETC'=BAC-EV=100-30=70

完工估算EAC（按典型ETC计算）：EAC=AC+ETC=60+140=200

完工偏差VAC（按典型ETC计算）：VAC=BAC-EAC=-100

完工工期EDAC（按典型ETC计算）：EDAC=计划时间/SPI=10/0.75=13.3

按计划完工尚需绩效指数TCPI（按典型ETC计算）：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=70/40=1.75