项目管理指南学习笔记（四）

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项目管理指南学习笔记（四）

项目整合管理

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中。整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括以下选择：

• 资源分配；
• 平衡竞争性需求；
• 研究各种备选方法；
• 为实现项目目标而裁剪过程；
• 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（入成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。

项目整合管理指的是：

• 确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
• 编制项目管理计划以实现项目目标；
• 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
• 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
• 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
• 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
• 收集关于已达成的结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
• 完成全部项目工作，正式关闭各个项目、合同以及整个项目；
• 管理可能需要的阶段过渡。

项目整合管理的发展趋势和新兴实践

与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）：

• 使用自动化工具。使用项目管理信息系统（PMIS）和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。
• 使用可视化管理工具。有些项目团队使用可视化管理工具，来获取和监督关键的项目要素。这样，就便于整个项目团队直观地看到项目的事实状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。