IT项目管理——作业七

lc429716918

于 2020-07-21 15:07:16 发布

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本文详细分析了项目的成本和进度绩效，通过计算成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数，展示了项目当前的成本控制良好但进度有所滞后的情况。同时，通过对完工估算的计算，表明项目整体表现优于预期。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

在这里插入图片描述

a.
成本偏差 = EV - AC = 100 000 - 90 000 = 10 000美元
进度偏差 = EV - PV = 100 000 - 120 000 = -20 000美元
成本绩效指数 = EV / AC = 100 000 / 90 000 = 1.11
进度绩效指数 = EV / PV = 100 000 / 120 000 = 0.83
b.
项目进度落后，未超出预算
c.
EAC=BCA/CPI = 18180
根据EAC项目比计划表现的更好。
d.
6/SPI=7.2
共花费7.2个月完成，比计划延迟1.2个月。

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