IT项目管理——作业七

a.
成本偏差 = EV - AC = 100 000 - 90 000 = 10 000美元
进度偏差 = EV - PV = 100 000 - 120 000 = -20 000美元
成本绩效指数 = EV / AC = 100 000 / 90 000 = 1.11
进度绩效指数 = EV / PV = 100 000 / 120 000 = 0.83
b.
项目进度落后，未超出预算
c.
EAC=BCA/CPI = 18180
根据EAC项目比计划表现的更好。
d.
6/SPI=7.2
共花费7.2个月完成，比计划延迟1.2个月。