IT项目管理——项目成本管理

最新推荐文章于 2024-03-30 14:26:32 发布

原创

最新推荐文章于 2024-03-30 14:26:32 发布 · 1k 阅读

3 ·

CC 4.0 BY-SA版权

本文详述了《IT项目管理》中关于项目成本管理的习题解答，涉及成本模型建立、成本基线规划。通过分析WBS，采用折中方法估算各阶段成本，考虑项目经理与其他成员的不同工时比例。同时，根据项目时间线设定成本基线，确保项目在6个月内按计划完成，重点关注需求定义、设计、开发、测试、运行和支持等阶段的资源配置与成本分配。

本篇主要完成教材《IT项目管理》中第7章项目成本管理中的习题1、2、3。

首先，参照教材图7-2的Surveyor Pro项目成本估计，结合题目给出的条件，给出成本模型如下表所示：

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1.项目管理				13000	6.5
项目经理	100	100	10000
其他项目成员	50	60	3000
2.需求定义				16500	8.25
项目经理	75	100	7500
其他项目成员	150	60	9000
3.网站设计				36000	18
项目经理	60	100	6000
3.1娱乐节目的注册	100	60	6000
3.2班级和节目的注册	100	60	6000
3.3跟踪系统	150	60	9000
3.4奖励系统