做IT的考什么证书含金量高?对带项目和招标有作用的?

本文推荐IT从业者考取PMP证书,因其有助于项目管理、增强投标竞争力,并具有高含金量。PMP能规范项目工作,提高管理能力,且在招标时可能成为必要条件。PMP在国际上广受认可,不仅在IT行业,也在其他领域需求增加,成为提升工作效率和管理能力的重要途径。

  • 有机会带项目?
  • 可以投标?
  • 含金量高?

针对这三点,我觉得可以考一个PMP(项目管理专业人士资格认证)证书。

虽然它不是IT业最有含金量的,但也是IT人考证的热门。

实际上考PMP的学员里IT行业的占比一直是最多的。

★那为什么推荐IT业的人去考呢?

——首先:对带项目、做管理有帮助

PMP的考试是结合实际项目案例,系统讲解项目管理三大领域:人员,过程和业务环境。

通过PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的能力和专业程度。

而且IT行业的项目较多,属于项目型企业,项目管理比重占管理比重大部分,同时比较重视项目的可操作性、实施性等,所以对你以后带项目是肯定的有帮助的。

而且IT行业技术更新太快,很多做技术的深知在国内一辈子做技术有多难,就会想着转岗,那么取得这个证书也是对你管理能力的有效衡量。

就拿IT行业的项目管理岗来说,以前的招聘条件还是“有PMP证书优先”,现在很多已经变成了“获得了PMP证书”了。

——其次:项目招标的时候可以用得上

在一些企业进行项目招标或者投标的时候,有时候也会被明确要求必须有相关数量的PMP持证人员才能才能接某个项目。

特别是大型的IT、软件、系统集成类的项目会有这方面的需要。

随着PMP得到越来越多知名企业的认可,一个公司拥有多少PMP持证人员,已经成了企业在项目管理水平的直接体现。

——再者:证书本身含金量高

PMP认证是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书,在206个国家通用。

是项目管理专业人士身份的象征,在国际上是十分具有权威性的。

像华为、腾讯、烟草等更是很早就引入项目化管理概念,学习这套项目管理知识体系,帮助企业降本增效。

虽然IT行业所占的总比重最大,但近两年,IT业考生的比重在下降,制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升,这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高,考生行业分布也日趋多样化、合理化。

目前发展的最快的几大行业,对于PMP证书的需求都很大。

毕竟无论是哪个行业,管理能力的人才总是稀缺的。

而PMP就是教会我们怎么在一个复杂的项目企业中做好事,管好人,让项目稳定进展。

事实上,不管是不是做管理的或者I跟管理相关的人员学了PMP后,我认为都是能提高工作效率的。

况且现如今很多管理方面的课程内容也都是参考PMP的知识体系来进行改进的,例如一级建造师的项目管理以及软考高项等等。

毕竟现在各行各业都涉及项目,也都离不开管理和运营。

企业的投资管理、战略目标的完成都要通过“项目”的精细化管理来实现。

2022年PMP考试资格测评

ITTO模型是项目管理中的核心工具,它代表输入(Inputs)、工具与技术(Tools & Techniques)、输出(Outputs)三个组成部分,贯穿于项目管理的每一个过程。在项目整合管理中,ITTO模型帮助项目经理系统地整合项目各个部分,确保项目目标的一致性实现。 参资源链接:[乐凯PMP培训讲义:项目整合管理深度解析](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/7q8knpjv6m?spm=1055.2569.3001.10343) 首先,在项目计划阶段,项目经理需要明确项目目标范围,以及必须遵循的制约因素。利用ITTO模型,项目经理可以识别必要的输入,如商业论证、项目章程、项目管理计划相关方登记册等。通过应用相应的工具与技术,例如专家判断、会议数据分析,来制定详细的项目计划。输出结果将是项目管理计划、变更管理计划、项目文件更新等。 其次,在项目监控阶段,项目经理需要跟踪项目进展,确保计划得以执行。在此阶段,输入包括项目管理计划、工作绩效数据、问题日志等。项目经理使用工具与技术如绩效审查、偏差趋势分析等来监控控制项目工作。输出则包括变更请求、更新的项目文件项目管理计划等。 在招标投标过程中,ITTO模型同样适用。在投标阶段,输入可能包括招标文件、合同要求、市场调研信息等。工具与技术涉及风险管理、成本估算谈判技巧,以制定有竞争力的标书。输出则是投标文件可能的合同谈判。在招标阶段,招标人需要确定项目需求、编制招标文件作为输入,通过评估投标书的技术、商务、价格等多维度信息作为工具与技术,最终输出中标人选择合同文档。 乐凯PMP培训讲义详细解析了ITTO模型在项目整合管理中的应用,不仅提供了理论知识,还通过丰富的实战案例问题情景,帮助学员掌握如何在实际项目中应用这一模型来提升项目计划监控的有效性,以及在招标投标过程中如何发挥其作用。对于希望深入理解运用ITTO模型的学员来说,这份讲义是一个宝贵的资源。 参资源链接:[乐凯PMP培训讲义:项目整合管理深度解析](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/7q8knpjv6m?spm=1055.2569.3001.10343)
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