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（一）、项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需要依次开始。请问:他们正在使用什么活动排序技术?

A.关键路径法

B.箭线绘图法

C.紧前关系绘图法

D.横道图法

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点： 紧前关系绘图法。

      题干关键词：“完成到完成”与“开始到开始”逻辑关系，所以只能是紧前关系绘图法，不可能是箭线绘图法。          

       关键路径法不是一种活动排序技术，而是进度网络分析技术和工期估算技术。横道图法用于活动排序的作用不如网络图，不是一种有效的活动排序技术。注意:这里的横道图，并非逻辑横道图，而是传统的横道图。
 

 

（二）、一个处于执行阶段的多年期限项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平滑方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止，项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？

A.时间最提前的活动

​B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动

​D.关键路径上活动

​【答案】：C
【解析】：本题主要考察：资源平滑。

        PMBOK 第六版 P211：“资源平滑不会改变项⽬关键路径，活动只在其自由和总浮动时间内延迟“。所以要做资源平滑，需要从最具浮动时间的活动中重新分配资源。
 

（三）、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法？

A.资源平衡
B.PERT

​C.关键路径

​D.赶工

​【答案】：A

​【解析】：本题主要考察：资源平衡。

       书 PMBOK 第六版 P211：“资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

（四）、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目，其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？

A.风险及其减轻计划
B.关键路径上的活动

​C.整体变更控制

​D.由较少经验的资源执行的任务

​【答案】：B
【解析】：本题主要考察：关键路径。

       书 PMBOK 第六版 P211：“非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动”。

​       题目描述的要求保持约定的项目进度基准，那么就需要密切关注关键路径上的活动。

（五）、一个原本正常实施的项目，在事业环境因素的影响下，某供应商的原材料不能及时供应，因为担心这将延误此项目的关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？

​A.进度影响分析
B.赶工影响分析

C.依赖关系分析

D.成本影响分析

【答案】：C

​【解析】：本题主要考察：依赖关系。

​      题干描述“客户坚持同时实施阶段工作”，表示需要并行工作来快速跟进压缩进度，e而快速跟进需要审查活动之间的依赖关系是否是选择性的，所以要进行依赖关系分析。