PMBOK第七版将项目管理划分为8大绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。每个域都涵盖关键活动和职能，确保项目有效交付。干系人绩效域关注干系人参与，团队绩效域注重团队发展，开发方法和生命周期域涉及项目方法和节奏，规划绩效域关乎协调和组织，项目工作绩效域关注流程和资源管理，交付绩效域聚焦范围和质量，测量绩效域评估项目绩效，而不确定性绩效域处理风险和不确定性。
项目绩效域，被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。
《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。
8大绩效域总览
一、干系人绩效域
- 解决与干系人相关的活动和职能。
有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动，以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。
干系人绩效域
二、团队绩效域
- 解决与负责生产实现业务成果的项目可交付成果的人员相关的活动和职能。
项目团队是一组个人，他们实施项目工作以实现其目标，可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展，鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为成果共享所有权。
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