3、DevOps：原理、价值流与实践探索

DevOps：原理、价值流与实践探索

1. DevOps的起源与发展

DevOps是多个重要管理和技术运动融合的结果。它借鉴了制造业、高可靠性组织、高信任管理模式等领域数十年的经验教训。其基础源于精益生产、约束理论和丰田模式运动，同时也被视为2001年开始的敏捷软件开发之旅的逻辑延续。

• 精益运动 ：20世纪80年代，丰田生产系统将价值流映射、看板管理和全面生产维护等技术进行了规范化。1997年，精益企业研究所开始研究精益在服务行业和医疗保健等其他价值流中的应用。精益的核心原则包括：认为将原材料转化为成品的制造前置时间是质量、客户满意度和员工幸福感的最佳预测指标，而小批量工作是实现短前置时间的最佳预测指标之一。
• 敏捷宣言 ：2001年，17位软件开发专家创建了敏捷宣言，强调频繁交付可用软件，倾向于较短的时间尺度，即小批量增量发布，而非大规模一次性发布。同时强调小而自我激励的团队在高信任管理模式下工作的重要性。敏捷显著提高了许多开发组织的生产力和响应能力，DevOps历史上的许多关键时刻也发生在敏捷社区或敏捷会议上。
• 敏捷基础设施与速度运动 ：2008年，在加拿大多伦多的敏捷会议上，Patrick Debois和Andrew Shafer举办了关于将敏捷原则应用于基础设施的会议。尽管最初只有他们两人参加，但很快吸引了一批志同道合的人，包括John Willis。同一时期，一些学者开始研究系统管理员如何将工程原理应用于工作及其对性能的影响。2009年，John Allspaw和Paul Hammond在Velocity会议上发表了“