35、软件项目中的资源分配与重构优化策略

软件项目中的资源分配与重构优化策略

1. 敏捷软件项目中的人力资源分配

在软件项目管理中，人力资源分配是一个关键问题。软件项目的失败往往源于人力资源规划和分配不当。在开发或维护大型复杂系统时，公司面临的一个主要问题是确定将哪些任务分配给每个员工。如果不解决这个问题，软件项目的效率就无法实现，因为员工可能会参与到其能力无法得到最大发挥的任务中。

敏捷开发采用迭代方法，软件以“版本”的形式逐步交付给客户。由于开发者的生产力可能存在显著差异，并且存在许多相似的任务，因此合理的资源分配对于高效遵循版本计划至关重要。资源分配软件版本规划（RASORP）问题就是要找到资源的最优分配方案，以实现版本任务。

目前基于搜索的软件工程（SBSE）方法在解决RASORP问题时存在一个局限性，即没有充分利用任务的相似性。因此，提出了一种多目标方法，旨在通过分配适合且相似的任务来最小化项目的时间和成本。

1.1 提出的方法

该方法基于Scrum方法，开发过程遵循一系列冲刺周期。每个冲刺周期是一个规划单元，在其中评估要完成的工作、选择功能、分配资源并实现软件。在冲刺结束时，将完成的功能交付给利益相关者。

设 $T_h = {t_1, t_2, t_3, \cdots, t_N}$ 是冲刺 $h$ 中要执行的任务集，$E_h = {e_1, e_2, e_3, \cdots, e_M}$ 是代表软件项目人力资源的员工集，其中 $N$ 和 $M$ 分别是任务和员工的总数。解决方案用向量 $S = {x_1, x_2, x_3, \cdots, x_N}$ 表示，其中 $x_i \in {1, 2, 3, \cdots, M}$，$x_i = m$