15、木材与家具制造运营卓越性提升研究

木材与家具制造运营卓越性提升研究

1. 研究背景与目标

在追求运营卓越的过程中，理解精益文化作为一种生成机制的作用对企业至关重要。本研究旨在探索精益文化如何影响精益制造（LM）的有效性，为企业提供实用指导，以培育支持精益战略持续采用的文化。

2. 相关概念

• 运营卓越 ：指组织运营具有卓越绩效、效率和有效性的状态。衡量运营卓越需评估各种反映组织日常运营以实现目标的绩效指标和度量。常见的衡量指标是运营绩效，包括成本节约、产品质量、资源生产率、制造灵活性和准时交付等。
• 精益制造实践 ：起源于丰田生产系统（TPS），涵盖一系列旨在减少制造运营中浪费的工具、技术和实践。本研究聚焦于TPS中引入的LM实践的基本支柱，即准时制（Just - in - Time）、内置质量（Build - in - Quality）和工作标准化（Work Standardisation），也称为精益构建模块。
• 精益文化 ：是有利于企业成功且可持续采用精益制造的理想组织文化。本研究采用Loyd等人开发的精益文化维度，受丰田之道（TW）文化启发，强调“尊重员工”和“持续改进”。

3. 研究模型

提出了一个中介研究模型，其中LM实践为自变量，运营卓越为因变量，精益文化为中介变量。该模型包含四个假设：
|假设|描述|
| ---- | ---- |
|H1|LM实践与运营卓越呈正相关|
|H2|LM实践与精益文化相关|
|H3|精益文化